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决策中的利益分割法，不仅包含了“交相利”所产生的共享利益，而 且还包含了合理的利害取舍所产生的连带利益。战争中任何一个重大步骤的决策，都要涉及利害两个方面。如何趋利 避害，墨子要求“权轻重”，即权衡轻重，
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其基本原则是“利之中取大， 害之中取小”。他指出，•断指以存腕，是害之中取小，这不是取害，而是 取利。遇到强盗，是害，而断指以免身，则是利；取利和取天下事相仿， 没有其他更好的选择，这与选择死生是一样的。杀一人能使天下人幸免于 难，并非牺牲一人有利于天下，而是不得已的选择；杀己能保存天下，是 牺牲自己以利于天下。墨子的这一思想，是对西周以前权轻重思想的总结 和升华。据《史记》记载，亮立七十年得舜，二十年而老，令舜摄行天子 之政，荐之于天。在这之前，尧知道儿子丹朱的不肖，不足授天下，于是 把权授舜。授舜，则天下得其利而丹朱病；授丹朱，则天下病而丹朱得其 利。亮说：“终不以天下之病而利一人。”后来尧过世后，百姓悲哀，如丧 父母。三年期间，四方没有娱乐之音，以悼念尧。显然，传说中五帝有关 利益的价值取向，对后世产生了巨大影响。
墨子权轻重的决策利益观，基于客观，取最大之利，万不得已时才以 局部牺牲为代价。这是决策中重要的原则之一，特别是在多种要素构成的 利害关系中，择其最佳方案往往关系到大局。它对决策者既是毅力的考 验，也是才智的考验。
公元前681年，齐国伐鲁，鲁国将败。鲁庄公请求献遂邑以求和，桓 公许诺，在柯地与鲁国会盟。会盟期间，鲁国将军曹沬用匕首劫持桓公， 要求把侵占鲁国的土地归还鲁。桓公答应了他的要求，曹沫将匕首收回。 事后桓公后悔当时的承诺，准备不归还鲁地并杀曹沬。管仲说：“夫劫许
之而倍信杀之，愈一小快耳，而弃信于诸侯，失天下之援，不可。于是 桓公归还了三败曹沬而得来的土地。诸侯听到这件事，都被齐国的诚信所 折服，欲依附齐国。两年后，桓公号召诸侯会盟于甄，桓公开始称霸。
齐鲁的利益之争和齐与诸侯的利益之争看上去并没有直接联系。但在 战国初期，西周以前的礼信原则还起作用的前提下，齐与鲁交战之利和齐 与鲁信誉之利相互交织在一起，而桓公的信誉之利直接关系到他在诸侯中 的威望和霸业的成功与否，因此，管仲以不失其威望而要求他信守与鲁国的 承诺，就是利中取大，是利益分割中的眼前之利与长远之利的处置之法。
墨子“交相利”的利益分割原则，体现了小利与大利的辩证关系。弃 小谋大，对于做出髙人一筹的决策，具有重要的指导价值。
二、“谋而不得”的破解方法
墨子的利益分割法，是宏观决策的重要原则。当对具体事项决策时，
除了宏观把握外，掌握正确的方法，认i只事物的本质，做到谋而有得就尤 为重要了。
在实际决策活动中，由于对决策对象把握不准，难以洞察到它的发展 趋势，不能做出明确的决断，这就出现了墨子所讲的“谋而不得”的现 象。遇到这种情况，墨子指出：“谋而不得，则以往知来，以见知隐。”② 即通过历史的考察推测现在事物的发展趋势，通过认识事物的表象，推断 其真实意图，这种情况，就如同照镜子：“镜于水，见面之容；镜于人，
则知吉与凶。”用古人的经验教训启迪今天，用表象判断真相，这就是决 策判断的方法论，也是对前人决策实践的总结。
春秋末期，周天子的地位受到诸侯的威胁，秦国樗里疾率车兵百乘进 入西周，周天子率士卒迎接他们，显得很隆重。这在诸侯中引起轩然大 波。最突出的莫过于楚怀王，他遗责周天子不应如此礼遇秦国。因为此时 周天子权威虽不如从前，但他毕竟是天下的共主。周天子为何“屈”而出 兵相迎秦军。游说的谋士游腾对周天子大加赞赏，他指出周天子的决策是 防而不是迎。在历史上，智伯欲伐狄人仇由，派人送一大钟，用大车载 着，士兵尾随护送，最后以送钟为名灭了仇由。桓公打算伐蔡，表面上却
① 《史记》卷三十二，《齐太公世家第二》。
② 《墨子•非攻中》。
号称伐楚，最后成功偷袭蔡国。秦国是诸侯中的虎狼之国，兼有吞周的意 图。秦王派樗里疾带甲入周王之地，周天子以仇由和蔡国为前车之鉴，命 令长兵在前，强弩在后，表面上恭迎，实际以防其变，怕一日亡国
周天子以史为镜，及时把握安危之变，既能以古智今，又能从现象看 本质，以见知隐，所以才能正确决策，不给对方可乘之机。
“以往知来，以见知隐”，包含了万物之变中的不变法则。战争的偶然 性决定了对战争的判断易出现偏差，特别是具体的战役战斗。世界上没有 完全相同的叶子，此理也适合于不断变化的战事。但正在发生的事情，在 叙写新的历史的时刻，决策者可用自己的智慧使其向有利于己的方向发 展。周天子对周室的衰败已无能为力，但也不能坐以待毙。虽说他的防备 不能从根本上解决周王室的安危，但至少消除了被强秦轻易吞并的可能。 “往”，所包含的固有的规律，对决策者有启迪、导航作用；“见”则体现 了决策的洞察力，是对决策者知识、能力、方法三方面综合的检验。没有 深厚的积累，“见”难知隐。历史与现实黑白分明，它对所有的决策者都 是客观公平的。但任何决策者的水平都是有限的，如何打破自己的局限更 好地实现“谋而有得”的目标，墨子指出，“与人谋事”。
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