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‘文化力”目前尚没有一个明确统_的概念。不少研究者认为，文化力是 . 一种持 续发展的强大的内在的驱动力，它是相对于经济力、政治力而言的，是指文化在经济 发展中所表现出来的驱动力、竞争力和生产力，其外延，既包括科技、教育在内的智 力因素，也包括理想、信念、道德、价值观、审美观在内的种种精神力置，还包括社会 文化网络，以及作用于现实生活的传统文化的力量。
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有些研究者进一步阐释了企业 文化力这一概念，即企业文化力是指企业文化在企业经营运作的全过程中所发挥的 导向作用、优化作用、凝聚作用、激励作用、约束作用和调适作用。企业文化力犹如
一只无形的手，通过对全体员工的思想意识的影响和行为方式的引导，发挥着对企 业管理系统的调节、管理要素的协调、工作效率与经济效率的增效作用。
从文化力概念出发，学者们进一步阐述了文化力应包摄的基本内容或是文化力 的要素。一般来说文化力应包括如下四大要素：一是智力要素，包括知识、智力、智 慧等。二是精神理念，包括理想、信念、道德、伦理、价值观等。第三个要素是文化网 络，包括图书馆、博物馆、文化馆、各种影视、传媒、文化网络与网络文化等。第四大 要素是优秀的传统文化，作用于现实生活中的传统文化，必须是传承下来的，这也是 文化力的一个重要方面。
就企业文化力而言，它的基本内容总体上与上述要素一致，但同时也具有与企 业这一组织相适应的独特的内容。具体来说，企业文化力包括企业的智力、企业的 精神力、企业的形象力、企业制度力、企业领导力和企业传统文化，等等。
文化力对企业发展的作用己经被众多的企业经营管理的实践所证明。文化力已 经成为企业创业得以成功的关键：
第一，“文化力”改变着人们的思维方式和观念，为创业提供精神动力。文化力来 源于理想信念、价值取向、思想观念、行为规范、知识技术等方面，决定着员工的整 体素质，为企业竞争力的形成奠定了思想基础。文化力改变着人们的心智和思维方 式，引导创业的顺利进行。
第二，"文化力”是整合企业知识资源的融合剂，是企业核心竞争力的源泉。文化 力将企业的知识和文化资源进行有效和合理的优化配置，充分发挥文化思想的融合 剂作用，培育员工的积极进取的精神和积极创造的能力。
第三，“文化力"改变组织结构和环境，为企业的发展创造条件。文化力要求企业 的组织结构进行相应的改变，而且也为组织结构的变化做出自己的贡献。通过改变 硬性环境和软性环境，文化提供变革的思想武器和润滑剂。反过来，这种结构和环 境的改变同样对文化力的充分发挥起到积极的作用。
总的来说，文化力在企业和经济发展中有六大功能，也是六种力量：导向功能 (可分解为价值导向与行为导向）、导向力；激励功能、激励力；约束功能、约束力；凝 聚功能、凝聚力；纽带功能、纽带力（企业发展要有双纽带，既要有产权的纽带、物质 利益的纽带；又要有文化、精神、道德的纽带）；辐射功能、辐射力。®
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