顾均辉企业战略升级定位大课 下载

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在现在的社会，多数人的大部分时间是 . 在工作中度过的，工作和组织的气氛已 经成为了人们社会生活的基本的、不可或缺的组成部分。因此，组织中的关系将成 为每一个人的基本生活方式中的关键关系，它影响甚至决定了个人的人生命运，

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目前，我国在各类企业工作的员工多达3亿以上®，企业作为人群的基本集合体， 作为个体生活方式的基础，肩负着对企业中的员工k行文明教化之重任。这个重任 并非通过经济手段来实现，而是通过对企业文化的贯彻和执行来达到教化的目的， 并会形成一种新的社会文明力置。

上述对于文明视角下企业本质的归纳，为进一步探讨企业文化的本质奠定了基 于文明视角的理论平台和基础。

企业的本质与企业文化之间具有密不可分的关系，二者之间具有高度的一致性 和互动性。企业文化追求的不只是利润，还在于贏得效益和人的发展以及由此衍生 的人生意义。企业利润目标不但是企业本质所追求的重要目标之也是企业文化 所追求的一个重要目标。利润目标的实现是企业文化力的_个证明，也是企业文化 发展的一个重要支撑，两者非但不会冲突，相反，却是一致的、互相补充的。

现代企业间的竞争，不仅是科技的竞争、人才的竞争，而且也是文化的竞争。一 个企业只有对内以文化价值凝聚人心、激励群体意志，对外以文化形式塑造形象、开 拓市场、保护环境，创造自己的文化优势，才能获得持续发展。企业文化管理的合理 性深深植根于当代社会发展的实践进程和目标追求之中。企业文化是当代社会经济 与文化的融合，它把文化引入企业的经营管理，并通过文化的凝聚、调控、激发、弓I 导等功能深入地开掘人这一能动主体的内在能置，创造出企业的强大活力，构筑企 业发展的牢固基础。这样，企业的本质属性就超越了单纯的经济组织而带有社会文 化实体的性质，企业的经营管理也超越了功利追求这一狭隘的视野而提升为一种文 化创造和创造文化的活动。

作为现代社会最基本的细胞，企业也不再仅仅是一个营利性•的经济实体和员工 谋生的地方，而且也是一个员工们实现自我价值和寻求精神满足的“文化家园"，传 统的物质激励、严格控制等管理方式正在被精神激励、文化引导所取代。这实际上 是企业文化管理的问题。企业发展中对于无形资产、文化含置、文化附加值的要求 会越来越高。企业的产品质置、品牌、形象、服务等各个方面，处处体现着企业的文 化品味和文化层次。

因此，企业文化必须体现企业本质的价值追求，对企业的发展起着价值导向作 用，企业本质必定体现企业文化。企业的本质追求中包含着深层的文化追求和人文 关怀，其最终目标是创造财富，满足人的生存和发展需要，提高人的生活质置，促进 人的全面发展，而这又恰恰是企业文化所希望的，二者体现了高度的一致性。企业 文化不仅对企业的发展起导向作用，而且企业文化中的人文变量对企业的发展起着 启动和保障作用，同时也对企业下一轮的经济发展起加速作用。

正是企业的本质与企业文化之间所具有的高度一致性和互动性，决定了企业文 化就是企业中的人们在实践中建设、共享、促进企业与人共同发展的一种文明精神 准则，它体现为为集体价值观和思维方法，对企业的发展起价值导向的作用，对企业 的发展具有启动和保障作用。

综上所述，企业文化是一场触动传统管理思想的新文明运动，核心就是人群的 共同文明精神。企业文化，是要通过造就文明人、发展文明的管理，进而推动文明事 业的进步。要达到这样一个目标，企业文化就必须整合人们的利益与满足路径，才 能贏得人们的拥护。