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知识经济时代的 . 到来，必然会出现"劳动资本化”和“人力资本化”。所谓“劳动资 本化”，是指把企业员工的劳动资本（智能资本或体力资本）所有权，转化为员工对 企业的股权，从而突出员工的主体地位，企业职工则根据股权法参与企业的经营管 理。否则，知识、技术和劳动都只是原资本的一种工具，

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一种更能加速其增值的现代 化工具，这与资本主义时代的经济与资本运作是没有本质区别的。只有各种劳动形 式在劳动资本化逻辑的框架内进入产权范畴时，知识经济时代的特点才会凸显出 来。劳动资本化逻辑与由此所决定的新型企业制度将成为21世纪经济活动中的基本 思想原则，®并且为适应知识经济时代的新型企业制度提供了一种理论的前提和依 据:在原资本的基础上，各种劳动形式以一种新的资本形式加入到了经济活动中，每 一资本主体由于都是资本的持有者，所以在人格上是平等的。同时，每个人都是自 己持有资本的业主，只是在持有资本方面存在着多与少的数量差别，有形与无形的 形式差别，在市场中的价值高与低的差别。

七、管理模式是企业文化的映射

在不同国家、不同企业，企业管理的风格、手段、方法各不相同，但文化背景是其 最基本的要素之一。< 日本企业管理艺术》的作者理查德•帕斯卡尔、安东尼•阿索斯 认为，企业管理不仅是一门学科，还是一种文化，即有它自己的价值观、信念、工具 和语言的文化。著名的管理学家彼得•德鲁克（Peter Druck)指出：管理以文化为基 础。他在1974年出版的{管理——任务、责任、实践>一书中提到：管理并不是同文化 无关的，即并不是自然世界的一部分。管理是一种社会职能并植根于一种文化（一 个社会）、一种价值系统、习惯和信念之中，植根于政府制度和政治制度中，因而既

要承担社会责任，又要植根于文化之中。管理是一门学科 种系统化的并到处

适用的知识——但同时也是一种“文化”。所以，管理受到而且应该受到文化的影响； 另一方面管理和管理人员又影响文化和社会的形成。

任何一个企业都处于特定的（社会经济）文化情境中，并逐渐形成特定的组织文 化情境，进一步发展出企业文化情境，特定的企业文化情境衍生出相应的管理模式。 —方面，企业文化作为企业无形的“软约束”，具有导向、凝聚、激励和约束等方面的 功能。企业文化建设，使得企业员工共有的精神和价值观与企业的管理制度相辅相 成，共同规范员工的行为，使企业朝着既定的目标前进。另一方面，企业文化概念的 提出源于对企业管理思想的挖掘，特别是企业管理者的管理理念的提炼。这样，管 理者的思想就成了塑造企业文化的关键（但决不是唯一），管理者的管理观念潜移默 化地影响着员工的成长，是每位员工所效仿的榜样，其导向和推动作用是创建和贯

①齐善鸿：新资本逻辑与企业制度_新资本的概念与逻辑，南开管理评论，2000,（6)。

彻企业文化的重要力量；企业文化则是在对企业的管理制度、管理手段等深入分析 的基础上总结而出的管理智慧，反映着企业的管理方法和管理手段。

综上所述，企业文化是管理的基础，是管理之根，是最高层次的无形管理之道。 管理是企业文化的实践，是文化之干，也就是说，企业文化决定了管理模式，而管理 模式又反作用于企业文化，并随着企业文化演变发生改变。