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如果说心理契约是企业文化存在的基础，那么，企业文化则是员工心理契约在 个体层面上的跃进。企业文化源自于员工的心理契约又非员工的心理契约本身，企 业文化是在心理契约的基础上通过对战略目标和适应外界变化的整合逐渐形成"共 性”；
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员工的心理契约“个性”与企业文化‘‘共性”的互动关系是推动企业前进的原动 力。依赖于心理契约的建立，企业文化被大多数成员认同，并且潜移默化，渗透到员 工的内心；健康向上的企业文化在企业中能创造出一种奋发、进取、和谐、平等的氛 围，为全体员工塑造强大的精神支柱，形成坚不可摧的生命共同体。在这种企业文 化的引导下，无疑为企业和员工达成和维持心理契约创造了良好的氛围。本质上， 企业文化是指企业对员工的一份内隐协议和期望水平，是复杂社会过程的产物，它 是一种群体持有的价值理念，区别于其他群体的集体思维，是个体心理契约在企业 中的展示，是心理契约在组织中升华。
企业文化是企业全体员工共享的精神文明准则，是企业所有员工对于其相互关 系和价值观念达成的一种精神契约，契约的主要交换或共享的内容是共享价值观。 企业员工之间的关系是一种群体关系，这就意味着他们是在共同目标基础上所组成 的相互依存、相互作用的有机整体。成员之间不仅在行为上相互作用、相互影响、相 互制约，而且在心理上也要意识到他人的存在，意识到自己在群体中的位置。当个 体价值观与群体不一致时，就会产生孤独、紧张、焦虑等负面的心理，只有和群体保 持一致，在他人的理解和支持下，才能在实现群体目标的基础上实现个性的完善、才 能的发挥。因此，企业文化是一种群体价值观而不是个体价值观的简单集合。
另外，企业文化契约的主体是员工，用于衡置员工在契约中状态的三个基本指 标是工作满意度、工作参与程度和组织承诺及其实现，这三个方面也是企业文化契 约的重要内容。工作满意度是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员 工会对工作保持积极的态度；对工作不满的员工就会对工作持消极的态度，如推卸 责任，逃避承担更多工作。工作参与是指员工在心理上对工作的认可程度，认为他 的绩效水平对自我价值的重要程度，工作参与度高的员工对所从事的工作有很强的 认同感。组织承诺是员工对于特定组织与目标的认同，并希望维持组织成员的一种 状态。高组织承诺的员工对组织有非常强的认同感和归厲感。
精神是一种人人无法回避的现实存在，它是由人在生产与生活实践中不断感 悟、不断提炼而生成的，并对人的认识与实践活动产生指导和推动作用。它首先是 一种内在的价值判断体系，对我们在现实中所遇到的各类事件进行意义的判定或者 賦予，从而决定行动及其方向和强度。当物质刺激单独发生时，与精神共同作用时 比较，其功能几乎是完全不同的。物质刺激的激励作用到了一定阶段就走向反面，
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