老明:终极你的拖延症 下载

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管理的核心目的是促进人与人之间为了实现特定的目标而进行合作。传统企业 管理研究是基于人的行为与其思想一致的前提进行的，研究的重点在于给定人的思 维模式（无论是经济人假设、社会人假设或是其他人性假设）前提下，如何依据这些 思维模式来设计制度，从而控制人的行为。

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从动作分解、精细化管理，到流水线作 业、记件工资制，再到组织扁平化和团队组织，管理学者和实践者设计了各种各样的 制度来实现这一目的。但是单独靠经济制度并不能保证合作的结果。对重复博弈过 程考察的结果表明，重复博弈中多个结果是可重复的。也就是说在一定的行为规则 安排下，合作并非是理性个体唯_的然单纯地指定收益的制 度不一定能导致合作，那么必然要在经济之外寻找行为的影响因素。由此引发了学 者对信念、精神等概念对企业员工行为的影响力的关注。

另一方面，人的思想和行为具有双重性。人的思想和行为不仅存在统一还有对 立的情况。但以往的研究通常是在两者统_的前提下对人的行为进行分析，是将A 的精神状态看作是外生的、不可控制因素进行分析的。而企业管理的实践和理论研 究都表明，目前企业管理所面临的瓶颈只有通过将人的思维纳入管理之中，将其作 为企业管理的内生变置进行分析才能有所突破。而新企业文化理论主张将思维、精 神纳入企业管理范围，强调了精神对于管理的重要作用。

毫无疑问，我 . 们每个人都在用自己的经验感受着精神的作用，尽管精神无法用 研究一般物质的方法进行检验，但每个人的经验检验也是一个不争的亊实，决定着 新物质的产生和物质对人的意义。所以，要解决管理中人的行为问题，就要从解决人 的精神开始，这一点已经是人们的一个基本的共识。

(二）精神制导的作用机制

"物质决定精神，精神对物质有反作用”已经成为一种固定的模式，至于物质与 精神的更深层次的关系，关注的人就不是那么多了。