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领导要想让自己的领导才能得到发挥，要想维护权力系统 的有机运转，就必须在抓住主要权力的同时，合理地向下属授 权，这对搞好工作，提高领导工作的效率，有着极为重要的意 义。
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—方面，授权是实现总体领导目标的需要。任何领导目标都是若干较低层次R标的总称，所以要搞好领导，实现目标， 最好的方法是把较大的领导目标，分成若干较小的目标，再由 专人负责不同的目标，这样可以减少精力分散，可以让多级领 导齐心合力为实现总体目标而努力。
另一方面，授权可以发挥下属在领导工作中的积极性、主 动性和创造性，可以使领导者的智慧和能力得以延伸和放大。 让组织中的局面由领导一个人忙得不可幵交，而部下不知该做 什么，一个个无所事事，变成整个组织的员工都忙起来，而且 忙得有意义。
同时，授权有助于使下属在实际工作中得到锻炼，提高其工作能力，有助于其全面发展。如果所有的下属都得到了 . 这样 的锻炼和提高，那整个组织中员工的整体素质水平就可以相应 地水涨船高。
最后，授权可以使领导人从一般的事务性的工作中得以解
脱出来，集中精力抓一些大事。领导的职责应当是考虑组织的 发展大计，制定整体性的、宏观的目标和计划，而不应当纠缠
在一些小事上。
授权是一个重要的领导方法，也是一门精巧的领导艺术， 所以领导不仅要充分意识其重要性，还要在实践中认真地摸索， 在运用中学会授权。
主要领导应当是帅才，总揽全局，通盘考虑关乎全局的大 事，应当管好“面”上的大事，而其他领导则是将才，他们应 当各司其职，管好“线”上的工作，而员工则是士兵，应当做好自己的本职工作，做好“点”上的事情。
因此，组织的最高领导应当学会“大权独揽，小权分散， 以权统人，调动部属。”
一般来说，最高领导只把握好二种权力，不能让其他人越 俎代庖：
1. 领导应保留对组织中关系到工作前途和工作成果的最后 决定权，在下属意见出现分歧时能够权衡利弊进行“拍板”。
2. 领导应掌握对直接下属和关键部门的人事任免权，这样 才能保证领导机构的正常运转和自己决策的贯彻执行。
3. 领导应保留对直接下属之间相互关系的协调，让大家精 诚合作，共同把组织建设得更好。
t 人们都希望自己有些权力，能够担负起j
|某些责任，领导要理解下属要求权力的心理，|
^巧妙地进行授权，把自己从细枝末节的琐事+
|中解脱出来，集中精力做好计划组织前途，j
I统揽全局和协调下属关系等重要工作。 |
作为管理者，可以利用官职控制驾驭臣下，这东西恰似手中的紧箍咒，凭借它，你永远能掌捏主动，即使再能折腾的孙 猴子也不在话下，一个“齐天大每”的空号一样能摆平。
刘邦正是这样一位善于控制臣下的帝王。甚至在他成为帝 王，打下江山之前，这种控制部下的艺术就在他的思想中植根 成长，并在他的手中应用自如。
众所周知，楚汉相争的大战中，项羽败北，无奈乌江自刎， 霸王别姬，好不凄惨，霸业未成，而常使英雄泪满巾，而刘邦 却春风得意，登上宝座。
按常理，项羽素有威名，骁勇善战，士卒精锐，粮草充足， 而刘邦相比之下。实力则十分逊色，无论个人威望还是兵力数 目，都远不及项羽，但他却能最后成功，原因何在？
重要原因之一，便是能对部下封赏官爵。
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