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中国人爱琢磨，爱思考，这是优点。但一旦这精神若用错 地方，那就是缺点了。有些部下每日不琢磨事，只琢磨人，瞪 大眼睛专看谁倒了霉，谁露了马脚，趁机抓住，要么扩大声势， 以抒心头快意，要么将计就计，把别人踩下去。

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人非圣贤，孰能无过。有错误，这是正常的事情，但一旦 有了这种爱琢磨人的部下存在，问题往往就没那么简单，他一 旦找到这种机会，就会既牵涉领导，又连累别的部下。所以， 对待这样的部下，领导必须反其道而行之，就是漠视他的捕风 捉影，多琢磨事，少琢磨人，这一点对维护企业内部安定极其 重要。

许清俊，是台湾第二代企业家中的佼佼者，一代弄潮儿, 他创建的万有纸业股份有限公司是岛内的第三大纸业公司，在 艰苦的创业过程中，公司规模不断壮大，现在已是30多家公司 和工厂的大型集团。

这种成功自然取决于多方面因素，它来自于许清俊的远见 卓识，来自于他的勤奋刻苦，吃苦耐劳，但更重要的是来自于 他对人才的出色管理和独具匠心的任用。

许清俊是个传奇性人物，他的用人之道的出处也与众不同， 据说，他在金大侠的武侠小说中受益匪浅，总结出这样的招数：

首先，他认为人才是企业的支柱，是集团的重要财富。没 有人才，一个公司难以起飞；有了人才，则死厂可以起死回生， 小厂可以茁壮成长。

其次，他认为有了人才，还要善于使用，领导者的根本素

质应是他对人力管理的能力。要到知人善任，人才各尽所能是 一门艺术，一门科学。

最后，他认为用人标准应为，真正的人才是那些既有真才 实学，又有创造力，有胆魄的人；尽管有时他们会有小毛病， 或颇有争议，但这样的人坚决要用，还要委以重任，不能因小 事而放掉人才，同时对滋事造谣，毁人名誉者严惩不贷。

他在具体的实际管理中，也严格遵守并贯彻这一标准原则。 他手下有一员得力干将，在公关部工作。由于他的出色能力， 常能设计出一些新的方法，结识更多客户，不断扩大人际往来， 使企业的市场不断扩大，营业额不断攀升。

但不久，就有一封揭发信落到了他的案子上，被告者正是 这位干将，理由便是与其女秘书关系暖昧，来往过密。对于这 种信件，许清俊先是一笑，此种事情一般多为那些爱琢磨人的 部下所做，他们平时就以关注他人私事为好，愿意制造花边新 闻。这样的人着实无聊，但事还是要查，但要秘密的查。

经调查，此人并无任何人格和作风上的问题。于是这件事

就被他压下，不再提，并在会上警告无端生事者要专注于工作， 滋生事端要严厉惩罚。

可见，许清俊的宗旨便是只要有能力，不犯大错就要重用， 应全面权衡人才的功过，多把注意力放于部下的工作业绩和实 际能力上，而少去鸡蛋中挑骨头，从琐事中看部下，唯如此， 部下才能安心工作。