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作为领导要爱护下属，不要因为下属的 . 一些小缺点 就影响对他们的态度，也不要在下属犯了一些错误的时候就对他横加指责。因为一旦领导对某个下属的态度有所改变，其他 的下属就会以为有机可乘，就会一拥而上对他进行围攻，就会 落井下石，这一来就会使简单问题复杂化，使组织内部变得一 片混乱，会引起内耗消耗自己的精力。

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在下属有错误时，领导不要对他做得太过，要给他留下补 过的机会，让他在实践中改正错误。

对于下属偶犯的失误，只要不涉及大的原则问题，没有导 致比较严重的后果，领导者就完全没有必要深究，此时无声胜 有声，你给他关切的一瞥，他就能深深地自责。如果你一定要 大发雷霆，在大庭广众之下拿他开刀，让他遭到围攻的下场， 那你不但失去了一个干将的心，也会使其他的部下心怀异志。

其次，领导对于下属之间不牵涉到原则和无碍大局的争执 不要表态。

下属之间为日常小事引发的冲突天天都有，“清官难断家务 事”，对这些鸡毛蒜皮的事领导不要去管，反正它无碍大局。

领导一旦卷人这类纷争，他肯定就会要有个表态，而这一 表态往往会被受益的一方看成有力的支持，鼓励他们“乘胜追 击”，也会被其他部下看成是要打击另一派部下的信号，于是他 们就会群起而攻之，整个组织会陷人混乱之中。因此，领导一 定要对于一般问题超脱一点，保持一点距离。

同样的事件，不同的结局，其根本原因就在于领导者采取 了不同的方法处理问题。楚庄王能明断是非，知道孰轻孰重， 给予部下补过的机会，而英布则过于义气用事，对部下过于苛 求，最终，小不忍则乱大谋，自取灭亡。

其实，不把事情做绝，凡事留有余地在处理与部下关系时 足-个有效办法，它在为部下留有补过的机会的同时，更为自 己建功立业留下了机会！