若初的《人间清醒》课 百度网盘
传统的人际关系在民营企业创业初期起着关键的作用。根据 中科院的调查，受传统的儒家文化影响，我国民营企业带有浓厚 的家族化色彩，在中国的非公有制经济中，家族式经营的至少在 90%以上。家庭是社会的基本单位，在创立企业时，人们自然会 把家庭与企业这两种形式加以结合。
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在市场秩序不够正常、 产权和契约法规尚不完善、契约的履行得不到可靠保证的环境下， 传统的人际关系作为一种有效的替代制度，减少了企业创立的风 险。同时，在创业初期的民营企业中，由于所有权与控制权集中 于家族内部，而泛家族成员更易形成相同的目标，所有者与经营 者几乎不存在信息不对称、责任不对等、激励不相容的情况，从
而最大限度地降低代理风险。这表现在企业内部的纵向合作关系
和对外横向合作关系两方面。在纵向合作方面，分布于企业各要 职的亲朋好友在具有魄力和魅力的英雄领导的统率下，具有极强 的向心力，对企业有一种强烈的认同感和忠诚感，对工作异常投 入。为了推动企业发展壮大，成员彼此齐心协力，因此，企业内 部交易的协调较为容易。在横向合作方面，强调依靠个人关系和 信用，利用血缘关系和亲缘关系，民营企业容易获得创办企业所
需的人力资本和物质资本，降低企业创立的成本。
3. 超越初级发展阶段后形成的“英雄领导+制度化+传统人际关系纽带”方式
民营企业发展的初级阶段往往依靠家庭或朋友的支持和帮助， 它们部分带有家庭式管理模式。伴随着改革开放的深入和民营企 业本身的发展壮大，超越初级发展阶段后，这种管理模式常常会 使经营者的权力没有制约，缺乏有效的监督，企业主个人独断决 策，随意性大，难以形成制度化管理。而且，多数民营企业对于 中高层管理者的选拔标准欠科学，论资排辈、裙带关系比较严重， “任人唯亲”、“任人唯近”的现象往往造成企业管理混乱，特别 是企业发展到相当规模后，从管理模式与决策程序上都不能适应 现代科学管理的需要，目前我国大多数乡镇企业的“二次创业”
的困境都是在战略决策上、管理模式上遇到了挑战。
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