周校的学霸秘籍课 百度网盘
在某些特殊、紧急的情况下，领导者甚至有时明知道决策有所欠缺， 也要斩钉截铁，让下属无条件地服从，以此树立领导者的权威。工作上的失误今后还有机会纠正，但领导者失去了权威，就再难以开展团队的工作。
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领导者在决策时应该在全面了解情况、分析各种意见之后，果断地 拍板定案，这有助于提高领导者的感召力、影响力，赢得下属的赞赏与信赖.
其实，在用人问题上最能体现一个人尤其是领导者的眼界与心胸。 俗话说，人无地域之分，更无南北之别，只要为我所用，就都是自己人。 这无疑是一位眼界开阔、心胸宽广的领导者。古人云：能用一人之智者， 一世无成；能用三人之智者，事有小成；能用天下之智者，无事不成。
而一个人是只能用一人之智还是天下之智，重在其用人的眼界。
“小圈子”源于“鼠目寸光，小心眼儿”。都是封建帝王，为什么创 业的先辈们用人能着眼于五湖四海呢?那是因为他们有远大的政治抱负 宽阔的眼界。老子打下了天下，子孙们坐享其成，没有了勃勃进取，剩 下的只是琢磨人了，琢磨来琢磨去，就不由自主地以圈来划了。不能设
想， 一登上政治舞台就搞“小圈子”的人能成大气候。
当年曹操与袁绍共同起兵讨伐董卓时，袁绍曾问曹操，如果大事不 济，则何方可据。袁绍自己的打算是，南据黄河，北阻燕代，兼戎狄之 众，南向以争天下。后来他也果然这么做了，可结果天下却没有争着。 曹操当时则说出一句志向气度显然比袁绍大得多的话来：“吾任天下之智
力，以道御之，无所不可。”
日后的事实证明，曹操在三国君主中以惟才是举着称，在曹操的阵 营里也确实人才济济。他一生用兵诡诈，颇重谋略，故而他帐下谋士如
云，堪称“任天下之智力”。
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