周校的学霸秘籍课

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在某些特殊、紧急的情况下,领导者甚至有时明知道决策有所欠缺, 也要斩钉截铁,让下属无条件地服从,以此树立领导者的权威。工作上的失误今后还有机会纠正,但领导者失去了权威,就再难以开展团队的工作。

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领导者在决策时应该在全面了解情况、分析各种意见之后,果断地 拍板定案,这有助于提高领导者的感召力、影响力,赢得下属的赞赏与信赖.

其实,在用人问题上最能体现一个人尤其是 . 领导者的眼界与心胸。 俗话说,人无地域之分,更无南北之别,只要为我所用,就都是自己人。 这无疑是一位眼界开阔、心胸宽广的领导者。古人云:能用一人之智者, 一世无成;能用三人之智者,事有小成;能用天下之智者,无事不成。

而一个人是只能用一人之智还是天下之智,重在其用人的眼界。

“小圈子”源于“鼠目寸光,小心眼儿”。都是封建帝王,为什么创 业的先辈们用人能着眼于五湖四海呢?那是因为他们有远大的政治抱负 宽阔的眼界。老子打下了天下,子孙们坐享其成,没有了勃勃进取,剩 下的只是琢磨人了,琢磨来琢磨去,就不由自主地以圈来划了。不能设

想, 一登上政治舞台就搞“小圈子”的人能成大气候。

当年曹操与袁绍共同起兵讨伐董卓时,袁绍曾问曹操,如果大事不  济,则何方可据。袁绍自己的打算是,南据黄河,北阻燕代,兼戎狄之  众,南向以争天下。后来他也果然这么做了,可结果天下却没有争着。 曹操当时则说出一句志向气度显然比袁绍大得多的话来:“吾任天下之智

力,以道御之,无所不可。”

日后的事实证明,曹操在三国君主中以惟才是举着称,在曹操的阵 营里也确实人才济济。他一生用兵诡诈,颇重谋略,故而他帐下谋士如

云,堪称“任天下之智力”。


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