【屠龙博士】女宝育儿课 百度网盘
有人说，中国的文化就是面子文化，这话有点夸张，但也不无道理。从古到今，“面子”总是个大问题，绝不能含糊。给人面子，就要给到底，你不能给到一半，又拿了回去，其结果还不如不给。
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从管理心理学的角度来说， 一个领导者要多琢磨事，少琢磨人，要 引导下属多干实事，少搞猜疑。对管理者来说，在人际关系思考方面，不要“心较比干多一窍”,而应该是“心较比干少几窍”。要充分信任部下。
要做到放手让下属干正事， 首要的是领导者自己要少对下 属犯琢磨，要克服自己的疑忌心理，疑人不用，用人不疑。
“水至清则无鱼，人至谨则无智。”天下没有完美的事情，所以在管 理过程中不要过多地琢磨，而应当多用点时间来干正事。 一来可以提高 政绩，二来可以把员工的精力集中于一个实实在在的目标上，三来可以
让部下安心，有一举三得之妙!在管理过程中不要过多地琢磨，而应当多用点时间来干正事。
我们讲公开场合提意见要注意领导的面子，并不是鼓励下属 “见风使舵”,做“老好人”。我们是非常赞成对领导多提具建设性的宝 贵意见的，同时也对直言不讳、敢犯龙颜者表示深深的敬意。我们的着
眼点只是在于，提意见要注意场合、分寸，要讲究方式方法。
在领导的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台，丢了 面子，那么这个下属肯定是对自己抱有敌意或成见，甚至有可能是有组 织、有预谋的公开发难。正如一位心理学家所说的那样：“人们都喜欢喜 欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给领导留 面子的结果便是领导要么给予以牙还牙的还击——通过行使权力来找回 面子；要么便怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。这种结果自然是
下属在提出批评和意见时所不愿看到的，也违背了他的初衷。
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