如果是上司用于下属，通常 是上司通过下属对难题的解答，达到挖掘出他真实想法的目的，从而考察他的应变能力，或者确定其是否忠诚。“领导身边的人”,即与领导关系十分密切的人。
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如其亲属、朋友、 心腹重臣等，都会对领导的决策、用人及看法产生重要影响，而且这种影响在许多时候可能会是决定性的。
所以，下属欲取得领导的信赖，不仅要做好工作，给领导留下好的 印象，而且还要注意那些对领导的观点能产生重大影响的人，避免使他们产生不利于己的言行。
功臣不会必然被“杀”,但被“杀”的可能性永远存在，因此与老 板共处得越久，危险性越大。不如在老板还珍惜你时，以最风光的方式 离开，为自己寻找另一片天空!也许你走不掉，至少这个退的举动也是 一种甘于低就的表态，也就是说，如今只有老板的名字，你的名字消失 了， 一切荣耀归于老板，你从此“没有声音”!也不可提当年勇，你一
提，不就在和老板争锋头吗?他是不会高兴你这么讲话的。
百尺竿头，更进一步，那是相对于仍处弱势时渴求进步的一种做法， 但是在一个圈子里相对而言达到了一定的高度，百尺竿头就不能再进一 步了。
《庄子》中有一句话叫“直木先伐，甘井先竭”。其意是：挺直的树 木先遭砍伐，甘甜的井水先被汲尽。比喻有才能的人容易受到迫害。由 此观之，也的确如此。有一些才华横溢、锋芒太露的人，虽然容易受到
重用提拔，但也容易遭人暗算。
对待部属之间的矛盾，从管理学控制论的角度看，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，做到防患于未然。
下属欲取得领导的信赖，不仅要做好工作，给领导留下好的印象， 而且还要注意那些对领导的观点能产生重大影响的人，避免使他们产生不利于己的言行。
未来企业的发展不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视
企业经营管理的需要组成不同的团队。
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