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世界上没有能力完全相同的人，或者因为先天因素，或者因为后天 环境，每个人的能力是不一样的。那么,人与人之间按照比较优势进行 交换或合作，将使双方都达到最有利状态，效率是最高的。

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对每一个普通人来说，选择职业或工作， 并不见得要用自己某一方面的能力和别人比，最重要的是和自己比。在 自己诸种能力中， 一种具有相对优势的能力，或许就会给自己带来好处，

是自己能在社会上立足的资本。

任何一个团队的配备人才，尤其是领导班子时， 一定要注意才能、 性格等各方面的互补。班子成员中既有统御三军的帅才，又有领兵打仗 的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。如  果大家的性格、能力都差不多，不但无法互补，还容易造成相互排斥、相互否定，甚至相互拆台，形不成整体合力。

不仅要懂得奖赏员工，也要把握住奖赏员工的最佳时机。员工的绩 效出来时， 一定要在最短的时间内奖赏员工，如此才能对员工才产生最大的激励效果。在最短的时间内奖赏员工的另一个目的是，让公司内其

它的员工也能一并感受到公司对有功人员的奖赏，此举可激发其它员工对公司的向心力，激励他们付出更多的努力。要让员工感觉到工作一定能够得到回报，这是所有激励措施的一个 重要目标。

很多领导者都觉得自己已经具备了多年的管理经验，或者是拥有了 深厚的基础功底，因此就觉得没有必要再听取别人的意见了。领导者在 成功的基础上，要想进一步提高自己，使组织能够稳定持续地发展，就 必须跳出对自己固有模式的执着，完全不想自己，而是通过从别人的智慧中汲取营养，实现从优秀到卓越的跨越。要想进一步提高自己，使组织能够稳定持续地发展，必须跳出对自

己固有模式的执着，通过从别人的智慧中汲取营养。在对抗条件下，人们容易想到的就是以暴制暴的对攻，效果不好， 就以为攻击力不够，于是加大攻击强度，进入对抗性升级循环，直到两

败俱伤、玉石俱焚才罢手，代价大而收益小。

用小聪明对付小聪明，就像用石头压草不让草生长一样，草会从石 头缝里长出来。用暴力禁止暴力，就像用石头打击石头，打的和被打的都得碎。

领导活动中会因为宏观、微观环境， 内部、外部因素的变化而发生阳长阴消、阴长阳消的势变，在不利的态势下，领导者要顺变时势，及时退避，不能知进而不知退。与变革为伍，与时代合拍，才能万事顺遂，吉祥亨通。

一个人在社会中，在事业上要取得成就，有一定的贡献，那你 就不能有“明知不可为而为之”的顽固想法。既然不可为，无法做，或 者做不到，那就早点觉悟，立即止步，这样不至于浪费你的时间、精力、

感情，避免出现到后来两手空空的结局。

在事业上要取得成就，有一定的贡献，那你就不能有“明知不可为

而为之”的顽固想法。