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任何一个团队的配备人才，尤其是领导班子时， 一定要注意才能、 性格等各方面的互补。班子成员中既有统御三军的帅才，又有领兵打仗的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。

古人讲“天时、地利、人和”。

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把人和看作取得成功的一个重要方 面，历史上的许多事例也反复证明了这一点，外在的力量往往不可怕  君臣协力，文武一心，便能同仇敌忾，战胜任何困难。反之，君臣不睦，

文武失和，内乱必生，往往会不攻自败，对一个单位， 一个部门来说也是一样。

作为副职，辅助正职开展工作正是副职的职责所在，是其无法推卸 和逃避的责任。副职正应以此为契机，发扬忠于职守、敬业爱业的美德，

开创一番事业。

作为领导，在与下属交往时，无论是工作中，还是生活中，都要宽 厚一点，不要尖酸刻薄。你对下属宽厚，下属也不会无动于衷，他们肯 定会对你的所作所为表示感激，有时即使是嘴里不说，也会存有感激之

心。他们会因此而对你信服，愿意为你效劳。

领导对下属若是尖酸刻薄，他们自然会心存不满、怀恨在心。在以 后的工作中不再对你信服，不再予以积极的配合，甚至于找机会来报

复你。

现在的好多富人，在众人面前，都尽量耐着性子留下一个文雅宽厚 的长者形象，他们就是不想树敌太多，不想因得罪一个不值当的小人而 受伤害。海纳百川，有容乃大。不只是一个领导者，我们每一个人，都

应该学会做一个宽厚的人。

首先必须从思想上相互信任和相互谅解，不胡乱猜疑。明确正副领 导是工作上的分工，不是权力上的分配，工作中要相互支持不拆台。有 的正副领导之所以闹不团结，往往是把自己分管的工作看成是个人的

“特权”,在自己的“自留地”里大权独揽，把“分工”看成是“分权”。

其次，正副领导要从大局出发，工作上勇挑重担，自觉配合，特别  是对一些棘手问题更要积极负责，互不推诿。在行使权力上不争高低， 不争“谁说了算”,不争“拍板权”,不树立个人的权威；在执行决议时

不搞随意性，自觉摆正个人与集体的位置，充分发扬民主。

“一个篱笆三个桩， 一个好汉三个帮”。总经理在领导岗位上要与副 手融洽相处，共同推进组织目标的实现，才能成为称职的领导人，顺利

完成工作。

【读史悟管理】

外在的力量往往不可怕，君臣协力，文武一心，便能同仇敌忾，战

胜任何困难。反之，君臣不睦，文武失和，内乱必生，往往会不攻自败。