过分的宽大仁慈容易使人误以为软弱，从而让人得寸进尺，变本加 厉；过分的威猛严厉容易导致残暴，从而引起强烈的反抗，法纪大乱。 所以，宽与猛互相补充调节，可以避免走极端，造成不良的后果，让人们心服口服地遵纪守法。
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作为领导者对待下属要宽容一点，要允许别人犯错误。做领导的， 如果能宽恕下属的一些小错误，下属往往会加倍努力，做得更好，并寻找机会证明自己的能力。
这是宽的方面。在大多数情况下，这种做法都是有效的。当然，如 果遇到不好驾驭的下属，光是用宽就不够了， 一味地宽，无疑等于放纵。这时，就要讲究一些策略了。
曾国藩曾经向人传授管理强悍部将的经验，他举了一个例子。
李世忠是投诚过来的湘军将领，因战功显赫而官到一品，为人暴戾 险诈，难以驯服，其部下也经常为非作歹。那么曾国藩是怎样对待这样 的部将的呢?他用的是“二宽二严”之法，也就是两个方面宽容，两个
方面严格。
在宽容方面， 一是在金钱上对李世忠慷慨大方，绝不计较，资金充 裕时动辄拨给他几十万上百万，视金银如粪土；资金困窘时宁可自己受 穷也要对他解囊相与。二是不与他争功，打了胜仗以后多归功于他，有
保荐的机会也优先照顾他。
在严格方面， 一是与其保持距离，尽量少打交道，不与其攀交情， 避免频繁往来，来往的书信简明扼要， 一句话不多说。二是明辨是非， 凡是李部手下与百姓争斗而告上来的， 一律分清是非曲直，绝不袒护，
要求李严加惩治。
曾国藩自己总结说：“宽者，利也，名也；严者，礼也，义也。四才兼全，而手下又有强兵，则无不可相处之悍将矣。”可见，领导者为人治事，是宽是严，并无一定之法，这完全取决于
不同的情势和对象，正所谓运用之妙，存乎一心了。
宽与猛互相补充调节，可以避免走极端，造成不良的后果，让人们心服口服地遵纪守法。
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