Owen全阶段语法课

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企业外部环境的瞬息万变，使脱离市场、片面追求规模扩大以 降低成本的封闭式生产管理方式再无用武之地，而充分适应市场 变化的柔性生产管理则轻装上阵，显示了其对现代生产的适应性 和促进作用。柔性生产管理的主要作用表现在：

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(1)柔性生产管理能够增强企业的应变能力。为了及时、快速 地调整生产，防止过量生产、避免浪费，实现企业利润的最大化，柔 性生产管理在重组生产的过程中，必须打破传统的严格的部门分 工的界限，重新整合各部门职能以及员工，使其都能够受到全方位 锻炼。随着生产线调整的频繁，员工的潜能和素质得以不断开发 和提高，部门或团队独立处理问题的能力和整体协调能力得以不 断提升，从而可以大大增强企业的应变能力。

(2)柔性生产管理能够有效降低生产成本。由于柔性生产管 理能够使企业在生产中采取灵活多样的生产要素组合方式，因此 可以充分发挥企业现有生产设备和条件以及企业内外资源互补的 优势，有效降低在生产中所需要的信息搜寻成本、研制成本、机会 成本等生产成本，以最少的资金占用和消耗，达到最大的生产 效益。

(3)柔性生产管理能够适应顾客需求。柔性生产管理的立足 点就是为了适应多变的消费市场。在顾客驱动下，能综合运用制 造技术、管理科学、计算机科学等学科成就解决多品种小批量制造 过程中的自动化难题，从而适应顾客的个性化需求，达到顾客满意的要求。

(4)柔性生产管理能够保证柔性管理的实现。从实践中看，生 产是整个企业经营活动的中心。柔性生产管理联结计划、设计、工  艺、生产准备、劳资、设备、动力、财务、供应以及销售等职能部门， 实质上是整个企业柔性管理体系的中枢部分。因此，只有柔性生  产管理取得成效，才能维系企业的生存和发展，才有可能进一步保证柔性管理目标的整体实现。柔性生产反映了企业应变环境的生产能力，而这种生产能力 的获得，依赖的是企业在柔性生产管理上的创新。这种管理创新的实现途径主要有：

(1)提高员工素质。在现代企业中，员工是最具有柔性的无价 资源。生产管理尽管倾向于对物的管理，但在柔性生产管理中，更  多的是强调人对物的驾驭。这是因为：在刚性生产条件下，企业生  产使用的是专业化分工的机械化操作体系，生产线只是重复运行， 员工只要对自己岗位的标准化操作程序熟练就能够胜任工作，对  员工的素质要求不高；而在柔性生产条件下，现代化的工作设备、 多变的工作环境和经常更换的工作岗位，使员工不再可能只是从  事简单重复的体力劳动，为了达到柔性生产的目标，员工必须具有 较高的思维能力解决潜在的可能遇到的难题，必须能够游刃有余 地驾驭各种技术含量很高的先进设备。所以说，为了实现柔性生

产管理， 一个首要和基本的前提条件就是必须提高员工素质。

产品越来越复杂、个性要求越来越高的情况下，企业很难具备快 速、经济地制造产品的全部生产线，单独进行自我生产，这就需要 建立虚拟企业，实现虚拟生产。虚拟企业是当市场出现新机遇时， 具有开发某种新产品所需的不同知识和技术的不同企业组成的一 个临时的企业动态联盟。它是企业借助外部资源而实现的集成多

方优势、提高自身竞争力的有效途径。