皖能集团最新动态

nbspnbspnbsp根据省委的统一部署，2019年4月11日至2019年5月24日，省委第二检查组访问安徽能源集团有限公司(以下简称“公司”)委员会。2019年8月5日，省检查组向公司党委反馈。根据《中国共产党巡视工作条例》和《中国共产党党内监督条例》的相关规定，现将巡查整改进展情况公布。

一、提高政治地位，增强政治意识，坚决担负起巡视整改的重大政治责任

Nbspnbspnbspnbsp (1)树立政治意识，主动要求任务。公司党委首次召开党委会议和中央组学习会议，学习传达李金斌书记在省委“五人皖能集团最新动态组”会议上的讲话精神和省委巡视工作领导小组的部署要求，逐字宣读巡视反馈意见，落实思想责任制、干部选拔任用等两项专项检查反馈意见，得到充分接受和全面整改。班子成员坚持把自己放进去，把工作放进去，把责任放进去，深刻分析自己的原因，主动要求整改任务，在以“不忘主动胸怀，牢记使命”为主题的民主生活会上重新比较、重新审视、重新分析，认真进行批评和自我批评。公司党委根据巡视反馈的问题，认真研究制定了整改方案和165项整改措施，逐项明确了牵头领导、责任单位和整改时限，建立了“一把手负总责、组员分工负责、职能处室互查、全公司共同推进”的整改责任制。

Nbspnbspnbspnbsp (2)加强组织领导，精心安排。视察期间，公司党委根据视察反馈成立了整改工作领导小组，并成立了不等待改革小组。自查发现10个方面28个问题先整改。巡视反馈后，领导小组召开六次会议，安排工作进度，研究解决问题。8月8日，召开巡视整改动员会，全面部署整改任务。一对责任单位下达《整改任务书》，责任层层夯实。各责任单位成立了以主要负责同志为首的整改领导小组，迅速落实公司整改要求，重点细化分解165项措施。9月12日召开巡视整改推进会，下发《关于进一步做好巡视整改工作的通知》，通报存在问题，进一步规范整改工作。

nbspnbspnbsp (3)发挥“头雁效应”，团队带头整改。在公司党委坚持上述速度的情况下，党委书记率先提出了20项整改任务，联系并指导了分管处室和4个二级单位的巡视整改工作，其他6名组员提出了16项整改任务，并指导了1-3个二级单位进行整改。党委书记专门听取了四次有关问题线索处理情况的汇报，约谈了集团公司26个机关、部门和二级单位的主要负责同志，给予了严肃批评、提醒和警告，并多次强调“整改落实必须到位，整改不力必须追究责任”。小组成员严格按照整改时间节点，开展挂图作业，出动巡逻整改56次，推动整改工作的落实。

Nbspnbspnbspnbsp (4)加强组织协调，共同克服困难。集团公司领导小组及办公室对整改工作进行了检查，认真履行了统筹规划、协调联络的职责，建立了定期调度、定期汇报、监督检查、对账和销售编号等工作机制。公司也在努力推进同方向整改。自从检查结束后

nbspnbspnbsp (6)坚持统筹规划，做好文章组合。将巡逻反馈问题与主题教育、警示教育的“问题清单”结合起来，强化使命责任，全面整改落实；省级国有资产监督管理委员会将巡查整改与重大风险防范化解和违规行为专项治理10个方面相结合，深化标本兼治；将巡查整改与省政府国有企业改革发展专项报告反映的问题整改相结合，促进集团公司依法依纪经营管理深入开展。

Nbspnbspnbspnbsp II。强化政治责任，坚持分类治理，确保一切问题整改到位

(一)贯彻党的路线、方针、政策和中央重大决策部署。

以习近平总书记关于能源革命的重要论述引领转型发展

Nbspnbspnbspnbsp(1)针对学习和应用结合不紧密的问题，

一是通过公司党委“不要忘记自己的首创精神，牢记使命”主题教育和读书班，以及公司党委中心组理论学习会，公司党委两次学习习近平总书记关于能源革命的重要论述，深入贯彻和理解能源发展的新思路、新思想、新战略。二是专题教育期间，集团公司团队成员通过集中学习与个人自学相结合的方式，深入学习了关于能源革命的重要论述，进行专题调研，形成研究成果，交流研究成果。三是组织好习近平总书记关于能源革命重要论述的大学习大讨论活动，各二级单位围绕“用习近平总书记关于能源革命的重要论述推动公司优质发展”，进一步明确公司长远发展思路，明确战略目标。

(2)针对转型发展中存在的问题，

图尔克

nbsp一是召开电力板块高质量发展研讨会，进一步明确电力企业转型发展思路。目前正在推进三个燃气调峰电站项目前期工作；已与国网新源签署桐城抽水蓄能电站项目合作意向书；积极开拓供热市场，延伸火电产业链。二是进一步完善《皖能集团2019-2021年滚动规划》《关于皖能集团清洁能源三大平台高质量发展的意见》，初步谋划集团公司“十四五”高质量发展思路和重点项目。三是深化开放合作，正在协调推进落实与国网、浙能集团等合作有关项目。四是加快清洁能源三大平台建设，通过天然气、环保发电、新能源等相关投资项目的落实和建设工作的推进，不断提高清洁能源占比。

   &党的领导融入公司治理结构不规范

    (3)针对党建进章程不规范问题

    一是组织开展公司章程排查和修订工作，截至10月22日，巡视反馈意见中被点名的8个子公司已全部完成公司章程党建内容的排查及修订工作。二是注重举一反三，组织二级单位严格对照党中央新发布的有关条例规章制度，认真研究公司章程党建修订内容，对不符合规定要求的迅速修订。经排查，7家二级党委单位本级、31家所属子公司需对公司章程中党建部分内容作出修订(新增)。

    (4)针对交叉任职不规范问题

    一是研究制定《关于进一步加强子公司党的领导融入公司治理的指导意见》，进一步规范发电企业党的领导融入公司治理结构，进一步加强了党的建设工作。二是制定了4家发电企业主要负责人职位设置方案，党委会已研究确定人选，进一步规范企业党委书记、董事长、总经理任职问题。

    (5)针对前置程序不规范问题

    一是8月19日印发《集团公司党委关于巡视反馈子公司党委存在乱前置不前置等问题专项整改方案》，督促相关子公司党委对问题立行立改，指导其他子公司和发电企业党组织对照问题举一反三。二是8月23日举办学习交流活动，组织公司系统各单位学习省委和省国资委党委关于加强国有企业党的建设相关文件精神，研讨交流细化党组织前置事项清单工作。三是探索实行党组织前置清单制度，9月中旬各子公司和发电企业党组织均结合所在单位实际，研究提出了前置清单。9月下旬至10月初由牵头部门对各单位党组织前置清单指导审核，各单位经党组织研究审定后分别予以发布。四是10月下旬组织开展巡视整改推进情况督查，巡视指出的省天然气公司和皖能铜陵公司2个问题均完成整改。

   &贯彻落实国企改革决策部署缺乏力度

    (6)针对混改工作推进缓慢问题

    一是加快完成第二次资产评估和征求员工及战投意见工作。二是研究出台支持运检公司经营发展相关政策，提升经营效益。三是在省产权交易中心挂牌引进战略投资者的招商公告，已与6家企业取得联系，尽快寻找符合条件的战略投资者。四是注重举一反三，多方面研究部署混改工作。集团公司80家各级子企业中，混合所有制企业数量37家，其中上市企业2家，累计引入非国有资本超20亿元；新能电气作为试点单位参加省国资委“深化改革、创新发展”试点工作。

    (7)针对非主业领域管理不善问题

    一是经慎重研究，督促置业公司收回淮北项目经营承包权，确保项目建设可控在控，并从根本上规避潜在风险；加大淮北项目协调力度，淮北项目住宅楼已全部竣工并开始交付。二是协调阜阳市政府帮助收回阜阳项目专项资金，相关工作正在推进；采取法律手段合法解决阜阳项目纠纷。三是对所管理的多经公司财权进行上收，规范财务体系，统一财务管理制度，明晰了多经公司的产权关系。

    (8)针对历史遗留问题处置不力问题

    一是定期调度问题处置进展情况，明确工作责任、工作任务。二是制定了《集团公司往来款项管理办法》，修订了《集团公司资产损失财务核销工作规则》，完善内部控制制度。三是每年开展财务专项检查，督导各级子公司加强往来款项管理。四是开展长期逾期往来账款专项清理工作。

    (二)落实全面从严治党战略部署方面

   &党委吸取“白邱方”案件教训不深刻，以案促改不到位

    (9)针对涉案人员处理不到位问题

    一是按照干部管理权限，对白泰平案涉及人员有关问题开展立案审查并给予党纪处分。二是2019年8月15日集团公司纪委书记对纪委副书记、纪检监察室执纪审查人员开展了一次集体谈话，要求切实增强政治意识，不断提升发现问题的能力，努力提高执纪审查能力和水平。三是定期组织集团公司纪检监察室同志观看中纪委《纪检监察干部培训系列课程》视频，组织集团纪检监察室15人次参加省纪委《规则》《规定》专题培训班，加强业务知识学习。

    (10)针对以案促改不到位问题

    一是坚持立行立改，制定印发《关于深刻汲取白泰平、邱先浩案警示教训持续抓好“以案促改”工作的通知》，对相关工作作出安排部署。二是牵头组织集团公司相关部室和二级单位对以案促改工作落实情况进行“回头看”。集团公司各部室对照138项措施，排查出存在应招未招等5个未能完全整改的问题，制定了22项整改措施，形成了白泰平、邱先浩案“以案促改”工作“四项清单”，并纳入公司党委“落实省委巡视、审计等监督发现问题整改责任方面存在的站位不高、成效不实、监督不力、问责不严等突出问题”专项整治一并整改。三是召开集团公司警示教育座谈会，以阜阳脱贫攻坚形式主义官僚主义问题为反面教材，结合白泰平、邱先浩违纪违法案件教训，集团公司和各二级单位主要负责同志联系实际，深入交流发言，深刻分析案件暴露的问题原因，狠抓工作落实。四是印发《集团公司供应商不良行为及黑名单管理暂行规定》，建立上下联动的“黑名单”动态更新机制，营造优质招标采购内部环境。五是组织各子公司梳理本单位内部招标采购过程中的供应商不良行为，分别列入各子公司的供应商“黑名单”。六是对“两个责任”考核细则、作风评价考核标准进行了修订和完善，已将“以案促改”工作推进情况纳入明年考核指标。

    (11)针对系统治理不到位问题

    一是持续发挥“清风皖能”APP新媒体平台优势，及时向广大干部职工推送中央、省委和集团公司重要党风廉政建设和反腐败工作新闻等信息，并经常性转发中纪委、省纪委反面典型案例通报，加强思想教育和警示教育。定期统计管理人员自觉接受教育情况，及时进行提醒和通报。二是扎实开展“三个以案”警示教育活动，认真抓好学习教育、调查研究、检视问题、落实整改等各项工作，组织编印《皖能集团“以案示警、以案为戒、以案促改”力戒形式主义官僚主义警示教育资料选编》，发放《公职人员廉政教育手册》，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。三是深入开展深化“三个以案”警示教育活动，进一步完善形式主义、官僚主义问题“四个清单”，落实集团公司十个专项整治，制定了《集团公司形式主义官僚主义表现形式及定性量纪参考指引》，进一步推深做实警示教育工作。四是进一步加强集团公司廉洁文化建设，总结提炼出“人为本、诚为先、廉为上”的廉洁理念。组织开展2019年度廉洁文化作品征集活动，优秀作品在集团公司廉洁文化陈列室进行展览。五是根据《关于推进集团公司纪检监察体制改革的实施办法》等要求，结合实际修订了《关于完善纪检监察机构设置和改进干部队伍建设的规定》。六是认真贯彻落实“三个为主”要求，加强对二级单位纪检监察机构的领导和管理，制定了《集团公司纪检监察干部考核办法(试行)》。七是执行“凡提四必”，在提拔、重用干部时严格审查干部人事档案，听取纪检监察部门意见并对有具体线索的信访举报进行认真核查。八是修订了《集团公司中层管理人员综合考核评价办法》，完善等次评定指标，明确了“不能评优”和“确定差等”的情形，杜绝等次评定不合理的现象。开展“带病”评优、“带病”辞职、“带病”上岗集中倒查工作，联系并指导相关单位及时整改，对“带病”评优秀党员、“带病”上岗、“带病”辞职等人员进行了处理，对有关单位部门负责同志进行了提醒谈话。九是制定了《集团公司受处分干部管理办法》，明确了受处分干部影响期内辞职的程序，进一步加强对受处分人员的管理。十是进一步加大执纪审查力度，将纪律和规矩严起来、硬起来，努力形成不敢腐的震慑，坚定遏增量的决心。

   &纪委主责主业没有聚焦，监督执纪宽松软问题依然存在

    (12)针对专职专责缺位问题

    一是对集团公司纪委书记、纪委副书记在议事协调机构中担任职务情况进行了全面梳理，共退出11个与纪委主责主业无关的议事协调机构。二是制定印发《关于对二级单位纪委书记、副书记兼职进行清理的通知》，组织各二级单位纪委书记、副书记退出与纪检无关的工作。截至目前，二级单位纪委书记共退出兼职议事协调机构34个，二级单位纪委副书记共退出兼职议事协调机构44个。三是进一步加强集团公司执纪审查工作，整合办案人力资源。选取纪检监察、审计、财务、招标管理、人力资源等相关专业人员，组建集团公司执纪审查组和执纪审查人才库。根据集团公司执纪审查工作需要，从执纪审查人才库中抽调人员参与本轮巡视移交问题线索的核查工作，通过以干代训，提升基层单位执纪审查工作能力和水平。四是严格执行问题线索“三报告”工作机制，加强集团公司纪委对二级单位执纪审查工作的领导和监督。二级单位定期上报相关数据和工作开展情况，集团公司纪委进行审核把关，确保问题线索处置规范。五是充分运用“清风皖能”APP“一键举报”功能，同时进一步拓宽信访举报渠道，2019年9月起在公司网站上设置二级单位纪委的公开举报信箱。六是对长期没有查处过案件的个别二级单位，集团公司纪委书记对其党委书记、纪委书记分别进行提醒谈话。

    (13)针对严查严处缺失问题

    一是组织集团公司纪检监察室全体工作人员集中学习《中国共产党纪律处分条例》解读课程，加强对《条例》的理解，提升准确把握“四种形态”和运用《条例》的能力。二是严肃认真对待省委巡视移交的有关问题线索，抽调各级纪委骨干力量，成立了专项执纪审查小组，全面开展有关问题线索的核查工作，定期向省纪委监委和省委巡视办汇报问题线索核

安徽皖能集团招标 皖能刘亚成

万能合肥龙泉山环保能源项目位于肥东县桥头镇，是目前安徽省最大的垃圾焚烧发电项目，由万能集团公司投资建设，中国能建华东电力设计院有限公司承包.项目将建设4台750吨/日机械炉排生活垃圾焚烧炉和2台40兆瓦汽轮发电机组，同时建设炉内脱硝、半干法脱酸、干法喷雾、活性炭吸附、布袋除尘、蒸汽烟气换热器、低温选择性催化还原脱硝，并预留湿法脱酸和烟气增白场地#；项目建成投产后，可进一步优化合肥市固体废物和生活垃圾处置，促进低碳循环发展，全面节约和利用生态资源，为合肥迈向生态文明新时代，建设美丽合肥提供设施保障。图为万能集团公司党委书记、董事长朱一村视察合肥龙泉山环保能源项目慰问调研。

(国内最新版有7篇新建电厂白皮书)

《中国火电行业拟在建白皮书》根据装机容量数据分为两种，第一种是单机

机组为以上大型火力发电项目(含)，第二为单台机组

该集团由生物质发电、垃圾焚烧发电、天然气发电和分布式能源组成

源站、余热发电、燃煤发电项目等。

《大唐集团火电项目白皮书》 《华电集团火电项目白皮书》华能集团火灾

国家电力投资集团电力项目《国电集团火电项目白皮书》火电项目白皮书

白皮书《地方电厂火电项目白皮书》 《全国小机组发电项目白皮书》

(有两份关于旧电厂投产的白皮书)

《全国五大电力老电厂名录》 《全国地方老电厂名录》

拟建资料中各项目的建设周期、单位规模、面积和投资资金

对金额、进度阶段、项目内容、项目招标动态等相关信息进行了详细描述。一样

每个项目都有业主、设计院联系人、电话、地址等。

旧电厂投产清单的内容包括：电厂名称、详细地址、装机容量和投产日期

重要部门负责人姓名、电话、部分手机号码等详细信息。

部分电厂项目目录-来源微信微信官方账号：电力项目圈(原文：中国热网)

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