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另一种是母公司需要进行 新的投资计划，需要子公司施以援手。损卦初六强调，子公司增益母公司 时，要量力而为，不可影响到自身的经营，而且在增益上级的时候要做好 自己的工作，且及时助益。六三强调减损的目的是要达到阴阳平衡，这样 就不会因分配不平衡导致猜疑争斗。其他各爻分别阐述了如下道理：自 己坚持正道，就会增益他人，因此正道是不能减损的；工作中的缺点必须 减损掉；损极益来，大公无私才是损卦大义。

益卦讲述上级减损自己而施益下级的道理。上级是利益分配的主 宰，能够主动增益下层，需要克服自己的私欲，发挥利他主义精神。经济 学家认为，牺牲效率会增进平等，增进效率会加大不平等。效率的一增一 减正是一个典型的损益过程。比如我国改革开放之初，通过“让少部分 人先富起来”带动国家经济繁荣，结果社会分配出现不公现象，且贫富差 距拉大。目前，我国的基尼系数(表示贫富差距，数字越大差距越大)已 经超过警戒线很多，因此我国福利调节政策应加大公平，改变“效率优 先”的国家基本经济政策导向，这样才会有和谐社会的出现。

益卦强调，下级受到增益后，应当反过来创造更大的财富，来回报企 业。告诫初九大有所为，告诫六二教化社会以及告诫六三平定凶险之事， 都是要受益者存有桃李相报的感恩之心，诚信而守正，这样益道就会发扬 光大。这样的理论在现代经济学中也有。

领导变革是近年来西方管理理论的核心论题，是20世纪90年代管 理学革命的核心，这个管理领域的核心概念也成为管理时尚用语，如愿景 规划、执行力、领导力、核心价值观、平衡艺术等。读罢《周易》革卦，似乎 都有这些管理理念的影子，如对变革过程、变革注意事项、变革结果等描 述与领导变革的研究内容惊人地相似，如领导变革理论强调执行力，则六 爻几乎都在告诉我们在不同的变革阶段要采取何种策略，再如领导变革 理论讨论为什么基层员工会抵制变革，则革卦提出“革言三就”和“小人 革面”。

革字原意为鞣制皮革，通过水浸火烤，完成制作；革卦离下兑上，象征 水与火的变革过程，从僵硬的皮成为柔软的革，这是一个改变物性的过 程。因此，领导变革正是要完成改变组织效率和企业目标的改性过程。