银河子现代纵横术【识人用人】乐记课程【原创音疗】易经心解 网盘分享
你需要做的就是在倾听别人意见的 同时记录对方的要点，不记录的时候就要抬头聆听对方并适 时地给予反馈，比如一个点头示意等，表明自己在倾听其他成员的观点。
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蚁族是最具个性的一类人，每个人都具有标新立异的能 力，但并不是每个人都有支持别人的魄力，有时候甚至不愿意 承认别人是对的，至少不愿意承认对方比自己优秀。其实承认 别人是对的并不代表你比对方差，相反，这恰恰能说明你很有
团队意识。支持是相互的，你这么做一定会得到HR 的赞同。
☆适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持
在团队中你要清晰简明地提出自己的观点和意见，并理性 地分析自己观点的优、缺点，以得到别人的支持 在团队中， HR 不仅需要有团队意识的队员，还需要你能正确表达出白己
的观点，否则你也就是一个只会说 “yes” 或 “no” 的“摆设”。
☆对别人的方案提出富有创造性的改进
在小组面试中针对一个问题可以讨论的观点就那么多， 如果你发言的顺序比较靠后，可能那时候已经没有什么特别 值得讨论的观点了。这时，你可以对前面的某些论点予以补 充和改进，这样可以拓展某些问题的深度，会让HR 感觉你不
是停留在表面，而是挖掘了很多深层次的元素。
☆在混乱中试图向正确的方向引导讨论
有时候小组讨论非常混乱，无中心、无目的、无时间概 念，大家已经把面试异化成个人表演的舞台了。这时你可以 用礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示 大家“时间”,当前最需解决的问题等。即便你最终没有引导 成功，但是 HR 会欣赏你有这样的意识。你也可以认为这是一 场表演，但是这场表演不是“自定义”的，而是有主题的，即
使是作秀也要秀得有价值。
☆在需要妥协的时候妥协
小组讨论通常都会有一个明确的目标，比如在什么场景 下，遇到什么问题，提出什么方案，有什么资源可以利用， 最后达成什么结论，这是一个有特定目的和时间限制的团队 项目。所以在任何情况下，只要有一丝可能都要尽量在时限 之内让小组成员得到共同结论。结论没有十全十美的，这时 妥协就成了达成结论的必要手段。妥协的实质是“大局观”, 在紧迫的时间点上，妥协的魄力同样会被 HR 赞赏，因为在小 组讨论中不是要拿出一个完全符合某个人观点的结论，而是 要得出一个能让大家都接受的结论、所以你就不能固守自己
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