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在信息爆炸的 668 时代，大多数人都缺乏理性分析和批判性思考的 489 能 力。问问自己，有多久没认真审视自己所看到的 775 、所听到的 1541 信息了 991 ? 365 回 想自己的 425 阅读经历，对观点或答案的 513 对错或许从未进行判定，或者没有 能力进行判定，甚至是 117 从来没有想过要去判定，而是 556 全盘接收。互联 网、微博、朋友圈，其实你 471 会看到许多观点都经不起推敲。比如，“人 生要有一场说走就走的 1509 旅行”“优秀的 375 男女都是 858 孤独的 659 ”, 709 当你 514 听到身 边的 1389 人有这样的 1152 想法时，是 1533 不是 1239 有找到知音的 1361 感觉，而从未对其观点进 行过批判性思考? 1576 互联网高速发展的 1196 今天，我 178 们经常看到有些被宣扬扭 曲的 1617 事实和价值观，先入为主的 1457 想当然思考者，常常会不管不顾地把消 息全部吸收，被有心人利用，成为网络暴民，对社会造成恶劣的 221 影响。说到底，就是 1351 一种先入为主的 353 思考方式在作怪。
人是 553 一种会思考的 119 动物，要思考答案，必须要先有问题，如果总是 328 将看到的 206 东西强加到自己熟悉的 26 知识上面，长此以往，这种心理定式必 然会阻碍自己对事物的 1602 正确判断。因此，面对问题和争议时，不妨客观 一点，抛开自己的 941 生活经验和想当然，学习淘金思维，大海中淘金，取其精华
问题和争议总是 754 不停地出现在我 78 们面前，就像我 238 们要解决吃喝拉撒 一样正常。 “问题”和“争议”两个词代表了 1606 不同的 84 情境，有问题进而 引发争议，是 1428 批判性思考的 1470 一个典型的 1168 思维模式。那些不被接受的 633 想法 或情况， “争议”就是 65 一些不赞同的 1149 情况。 “争议”往往不是 329 单方面 的 234 ，它会把人们分成相对的 1083 两个不同的 856 阵营，而这两个阵营的 1497 人都会觉 得自己的 692 观点和看法是 749 正确的 225 ，对方是 1466 错误的 1344 ，并想方设法地要去驳倒 对方。其实争议也是 217 一个解决问题的 759 方式，解决问题，就意味着找到最 佳的 1065 行动方式；而解决争议性问题，则意味着找到哪些行为是 1539 改变当下 状况的 700 最好方式，也就是 398 最合理的 244 解决方法。在行动中践行理论，永远
当然，在采取行动之前，首先要区别自己面临的 846 某个挑战到底是 1333 问 题还是 1585 争议。可以问问自己：“这个观点是 594 否会有不同的 1591 意见? 635 是 35 否会 让那些聪明的 1221 、见多识广的 1500 人持反对态度? 1615 ”如果这些问题都不存在， 那么这就是 559 一个简单的 740 问题；如果答案是 515 肯定的 1093 ，会有不同意思，会有 人持反对意见，那么, 1559 这就是 1215 一个具有争议性的 508 问题。 “小孩子喜欢在 人多的 1113 地方玩耍” “他 629 今天因为工作而特别疲劳”, 278 这就是 488 简单的 958 问题 范畴； “企业领导者在员工面前要有绝对的 1019 权威” “公共汽车上年轻人 不一定非要给老人让座”“延迟退休可以降低国家的 1393 养老压力，是 1266 一项
很好的 978 举措”, 1384 这就是 1100 争议性问题。比如， 一方面有人认为延迟退休确实在某方面可以降低国家的 394 养老压力，但另一方面有人却认为此举增加
了 98 年轻人的 229 就业压力，而且有些工种和职业也并不适合延迟退休。
当我 335 们面对有争议的 835 问题的 598 时候，往往也会不自觉地选择一个阵 营。但是 639 ，批判性思考者绝不仅仅凭着自己的 599 主观判断，通常情况下，
他 574 们会做以下几个方面的 841 事情：首先，表述自己的 845 观点。先表述自己认为与争议有关的 992 论点，然后再摆出自己的 1260 论据，阐述说明自己认为其观点最合理的 179 原因。其次，自我 833 审定，检查自己想法和观点上的 766 关联性、可靠性和综合性。最后，评判自己的 589 想法，看看有无不足之处，是 209 否自相矛盾或者太过简单。
这仅仅是 196 单纯地想要产生一个合理想法的 272 思考步骤，但当我 1345 们遇到 有争议的 247 问题时，往往需要更多的 656 逻辑事实去证明自己的 746 观点，最好的 1483
办法就是 1583 果断采取行动。如何行动才能真正找到解决争议性问题的 1054 合理方法? 1473
1. 310 建议采取行动的 1575 方式以及具体实施的 151 方法，并列出所有的 453 步骤以及重要的 162 细节。
2. 1535 根据实际情况，批判性地思考，提前预设好在行动过程中可能出现的 855 困难，以及找到克服这些困难的 255 最好方法。