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在与人打交道的过程中，我们常常遇到这样的情况，对方蛮横无 理，却又强词夺理，为了占据有利地位，他们甚至用荒谬的理由来反 对我们，妨碍我们的行动。这种时候，最好的应变方法就是用他们的 荒谬逻辑去形成一种理论，反过来去制服对方。即让他们以己之矛攻己之盾，从而使对方的荒谬理论不攻而自破，例如：
四川泸州某养殖场向贵州某孵化厂订购一批良种鸭子，双方议定 价格后签订了合同。合同规定：由卖方代办运输，货到后如数付款。 不料卖方在运货中管理不善，致使这批鸭子在中途死去几千只。由于 合同上未提及损耗之事，卖方便借机要买方死鸭活鸭一块儿如数付款。 买方经办人自然不依，说： “我们是养殖场，不是烤鸭店，死鸭子怎
能要活鸭子钱?”
卖方说： “合同上不是说货到如数付款吗?难道死鸭子不是鸭子?” 这么一问，倒把买方说话人问僵了， 一时没了词。正在这时，该养殖 场场长走了过来，笑着朝卖方那位说话人说： “哎，同志，请问你家
几口人?”
“五口。”对方脱口答道。
“哪五口?”场长又问了一句。
“一老母，夫妻俩，俩孩子。你问这个干什么?”
“你父亲，祖父母呢?”
“早死了。”
“难道他们就不是你家中的人了吗?”
“唔?……”对方一听，自知理亏，只好承担损失， 一场干戈就此平息了。
这场纠纷理亏在何方，明眼人一看便知，卖方硬钻合同的空子， 实属无赖行为。而买方的养殖场场长“以其人之道还治其人之身”,将
“皮球”反踢回去，让对方“搬起石头砸自己的脚”,实乃高明之举。
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