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理性与感性既对立又统一 ， 感性是基础 ， 理性是升级。 1. 理性。
理性是凭判断推理等活动的认识。 理性是从理智上控制行为的能力。
理性是用辩证逻辑进行分析 、判断 、处理问题 ， 常冷静严谨。 理性认识是感性认识的飞跃 ， 反映事物的本质和内部的联系。
理性认识基于感性认识基础上 ， 是通过思考升华的抽象推理的认知。
理性认识是认识的高级阶段 ， 是在感性认识的基础上经过思考分析 、去粗取精 、去伪存真 、 由此及彼、 由表及里的整理改造 ， 形成概念 ， 判断推理。
2. 感性。
感性是靠感觉知觉等心理活动的认识。
感性是人的一种感知能力 ， 是人凭感觉做事的能力。
感性是主观地分析处理问题 ， 是激动 、喜怒哀乐 、有情有义。
感性是生命的本能 ， 生物的条件反射 。在生命形式的进化过程中最基本的功能 ， 然后逐渐上升为理性， 才有了生命形态的逐步完善。
感性认识是通过感觉器官对客观事物的表面现象的和外部联系的主观认识 。 感觉 、 知觉 、表象是感性 认识的形式 。感性认识是认识过程中的低级阶段 ， 要认识事物的本质 、 内部联系及规律 ， 必须把感性认识 上升为理性认识 。感性认识永远是理性认识的基础 ， 离开感性认识也就谈不上理性认识。
3. 用理性做事 ， 用感性生活。
“ 做事利道情”， 理性就是“ 道”、“利”， 感性就是“ 情”。
无感性就无激情 ， 无喜怒哀乐 ， 无多彩的生活 ， 感性如同人的肌肉。 无理性无理智 ， 不按规律办 ， 而理性多易死板 ， 理性如同人的骨骼。 男人理性多 ， 文化修养高的人常理性 ， 专业技术人员更理性。
女人感性丰富 ， 文化修养低的人常感性 ， 从事艺术人员常感性。
一个完整的人 ， 用理性去认真地做事 ， 用感性过丰富多彩的生活。
4. 6. 做事要有目的 ，讲究效果
做事始终讲目的 ， 不可因干扰而情绪化 ， 影响忘掉目的。
4. 6. 1. 做事要有目的 ， 控制过程 ， 考核效率 ， 应有价值
1. 做事讲符合性 、有效性 、高效。
(1) 做事的任务。
做事首先就是符合制度要求 ， 符合领导要求 ， 即符合性。
做事主要是要有目的有目标 ，达到做事的目的要求 ， 即有效性。 做事最重要的是要讲结果效果 ，达到高效率的要求 ， 即高效。
做事首先符合要求 ， 就要立即执行 ， 让怎样干就怎样干 ， 体现态度。
做事主要达到目的要求 ， 这是做事的根本所在 ， 体现做事人的能力。
做事重要的是达到高效率 ， 这是做事的水平所在 ， 体现人的素质水平。
（2） 做事首先讲符合性。
做事首先讲符合规章制度要求 ， 要严格执行规章制度； 有问题请示领导 ， 在领导未批准之前 ， 必须按 文件执行； 如文件有错 ， 修改文件 ， 之后按新文件执行。
做事要符合领导要求 ， 强调加强执行力 ， 立即执行； 有问题请示领导 ， 由领导决定 。 在外地必须符合 当地环境条件，“君令有所不受”， 但必须电话等汇报。
（3） 做事主要是要讲有效性。
做事始终按“ 目的” 进行控制 ， 要达到目的要求； 不可盲目 ， 否则 ， 会严重影响办事的效果 。 思维错 误 ， 思想单纯 、思想糊涂 、无知 ， 办事时常常忘掉目的 。 许 多情商低之人 ， 常 常情感 为主 ， 情绪化做事， 忽视了办事的目的。
有的领导只强调执行听话 ， 只布置工作 ， 不讲目的要求 ， 丢掉根本。
有的人只关注听话执行 ， 为什么做不知道 ， 影响效果 ， 实际是盲目。
有的人做事跟风随大流 ， 他人干啥自己也干啥 ， 不动脑不去分析思考。 有的人在工作中常因小事发生争执 ， 而严重影响办事 ， 是盲目瞎干。
做事忘了目的 ， 不知道目的 ， 严重影响办事的效果 。 做事不能盲目瞎干 ， 要始终明确做事的目的 ， 要 达到目的要求。
（4） 做事最重要的是要讲高效。
做事要减少做事的成本 ，提高做事的过程效率 ， 最终达到做事高效。
2. 做事不能“ 瞎忙”。
（1）“ 瞎忙” 是只关注事的“ 表面”、“过程”。
现代社会里 ， 人们生存发展的工作压力很大 ， 忙碌成了一种常态 ， 有人理性地有条不紊地忙 ， 忙而有 效高效； 有人乱忙而效果不高； 有人“ 瞎忙” 而无效果。“忙忙碌碌 ” 的人往往给人的感觉： 是个很能干的 老实人 ， 是个成功人 ， 或接近成功的人 。 而有的领导在视察工作中 ， 看见下属忙忙碌碌则高兴 ， 发现未忙 碌者就生气 ， 因此 ， 有的人就爱摆出一副“ 忙” 态，“忙碌秀”， 而受到领导表彰 ， 于是大家得出这样结论： “ 不打勤不打懒 ， 就打你不长眼”。 这样追求表面现象 ， 哪里还有效果而言。
（2）“瞎忙” 实际上是：
只讲“ 表面”， 不讲“ 实质”。
只讲“ 过程”， 不讲“ 结果”。
只讲“ 忙碌”， 不讲做事的目的 ， 不讲效果。
为什么“ 瞎忙” 在领导面前很有市场？ 为什么“ 瞎忙” 在社会上经久不衰？
原来有的领导只关注“ 表面”， 只关注“ 过程”， 而忽略“ 实质”，“ 结果”， 不讲效果 。 有什么领导带什 么兵 ，对关注“ 表面”“ 过程” 的领导 ， 他的兵大多数都“ 瞎忙”， 因为“ 瞎忙” 受表彰有实惠。
（3）“瞎忙” 也是一种充实感。
实际上，“瞎忙 ” 除了给人带来轰轰烈烈的假象 ， 也会给人带来思维上的错误 ， 有的人不会把“ 瞎忙 ” 和“ 碌碌无为” 联系 ， 他们内心认为 ， 我工作了 ， 努力了 ， 从“ 忙” 中得到安慰 ， 以“ 忙” 而无怨无悔。
另外，“瞎忙” 会有一种充实感 ， 但这种充实感也会欺骗人 ， 这种充实感使“ 瞎忙 ” 的人 ， 忘掉 了劳 累 ， 忘掉了烦恼 ， 忘掉了不快。“瞎忙” 可以缓解自己的痛苦 ， 但不能解决实际问题，“瞎忙” 贻误了解决 问题的时机 ， 小问题变成了大问题。
“ 瞎忙” 的人 ，忙忙碌碌一辈子 ， 辛苦一辈子 ， 却未成就事业 。 若办事盲目瞎忙形成习惯 ， 那将影响自 己的一生 。做事不能“ 瞎忙”， 始终关注做事的目的。
3. 做目的主义者。
做事为了目的 ， 结果要符合目的 ， 做事一定要有强烈的目的意识。
做事不可瞎忙 ， 忘了目的 ， 轻者做不成事 ， 重者带来负效应。 做事如飞机航行 ， 飞行方向偏差了 ，越飞离目的地越远。
做人要做目的主义者 ， 做任何事 ， 自始至终都要围绕做事的目的努力拼搏 ， 否则常常以失败告终 。 做 事要有目的 ， 说起来很明白很简单 ， 但在现实生活中却没有那么简单 。 有的人干工作不清楚 ， 或不十分清 楚干工作的目的 ， 他们为工作而工作 ， 为服从而服从 ， 只干不知为啥干 ， 这样的人头脑简单 ， 干工作的效 果不会好 ， 工作技术水平也不会高 ， 一生只能是平民或平庸。
4. 做事要讲效果。
做事前 ， 要大讲目的 ， 要讲有效果 ， 要讲高效。
做事后的结果 ， 要符合做事前所要求的目的 ， 结果有效。
做事后的结果 ， 和投入的资源相比 ， 合算 、经济 、效率高。
做事是为了达到目的 ， 为了有效； 做事更为了获利 ， 只有获利 ， 只有结果高效 ， 做事才有真正的意义， 获利才能存在 ，才有意义 。如，
菜农种菜的目的 ， 不是自己吃而是为了卖菜赚钱 。 如果种的菜卖不出去了 ， 第一步目的就未达到 ， 根 本谈不上赚钱 。 虽然种的菜卖出去了 ， 但亏本了还是无效 ， 因为种菜根本目的是挣钱 ， 只有挣钱 ， 才能生 存 ， 种菜才能继续下去 。种菜挣钱高于卖出去 ，卖出去是表面的目的 ， 挣钱才是最根本的目的。
做事要符合要求 ， 做事有效重要 ， 做事高效更重要； 有效性永远高于符合性 ， 高效永远高于有效 。 明 理之人不仅讲究目前的做事的效率 ， 更关注将来的结果 ， 不会只顾当前的利益而牺牲将来的前途。
5. 做事要考虑价值 ， 不要存有贪婪之心。
做事之前 ， 中间和结束要始终评价“ 事” 是否有价值 ，对无价值负价值的“ 事”， 要能立即控制自己的 行为； 对有的事不能确定价值 ， 存在许多不确定因素 ， 应小心谨慎 ， 可试验 ， 防风险 ， 千万不可将所有资 源都投进去； 做事时更不要存有贪婪之心。
有的事仅仅一念之差 ， 一思之异 ， 一谋之别 ， 常常导致失败 。 凡事不能控制自己的行为 ， 单凭自己的 兴趣 、虚荣 、情绪任其发展 ， 并形成习惯性格 ， 就会失败人生。
有的人将自己的全部积蓄投资于超高利息的融资部门或个人 ， 上当受骗 ， 一事的失败甚至毁掉三载之 苦 ， 或十年之劳 ， 或一生之心血 。 从赢利投资角度看 ， 可拿出 20%积蓄去投资于超高利息的融资部门 ， 既 可获取高利益 ， 又不会毁掉半世之心血 。 有的人跳不出平民圈的主要原因 ， 是无远见 ， 不动脑 ， 不能控制 自己的情绪 ， 办事只凭兴趣 ， 不注重价值 ， 常做无价值的事 。 如整天上网玩乐 ， 浪费大量时光 ， 浪费自己 的生命。
6. 做事要有精神。
做事要有精神 ， 这种精神主要来源于：
(1) 对做事的目的清楚 ， 心明眼亮 ， 有精神 ， 有激情。
(2) 对做事的效果 、价值清楚 ， 明白其意义 ，才有信心。
(3) 对做事的目的清楚 ，才有办法 ，才能将事办成。
只要精神不滑坡 ， 办法总比困难多 。 只要做事有精神 ， 就能办成事 。 如果没有精神 ， 遇到困难失去信 心和决心 ， 事肯定办不好 。 因此 ， 做事要有目的 ， 有价值 ， 有精神 ， 要讲效果 ， 不能瞎忙。
7. 下属要控制过程 ，领导要考核结果。
做事之人为了做事的目的 ， 应把精力放在做事的过程中 ， 认真较真 ， 踏踏实实 ， 勤奋拼搏将事做成； 领导应将注意力放在做事的效果上 ， 不要太关注做事过程 ， 要给做事人一定的自由空间 ，“不管黑猫白猫， 抓住老鼠就是好猫”。 下属最重要的要控制过程 ，领导最重要的要考核效果。
4. 6. 2. 做事要讲方法 ， 抓重点 ， 讲究效率 ， 才能把事办好
1. 做事前 、做事中 、做事后 ， 各有侧重。
做事从始至终 ， 一直要关注做事的目的。
做事前要围绕做事的目的 ， 理智策划做事的方法。 做事中要讲究做事的方法 ，才能达到做事的目的。 做事后要关注做事的效果 ，评价是否有效和高效。
做事就是用最小的成本 、最短的时间内 ， 实现最好的效果。 2. 做事首先要讲方向。
做事方向不对 ， 无目的 ，那根本做不好 ， 做事也毫无意义。
做事前首先讲方向讲目的 ， 做事后讲结果 ， 符合目的要求为有效 ， 达到目的为高效 。 千万不可做事前 方向目的不明 、糊里糊涂； 做事中不讲究方法 ， 瞎干盲干； 事做错了后悔不止 ， 抱怨东 、抱怨西 。 会怪的 怪自己 ，怪自己瞎干 ，怪自己只知道做 、做 、做 ， 不知道为什么做 ， 如何做 ， 因此 ， 做事要明确方向。
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