郑加成博弈课程 博弈教你立于不败之地/博弈技巧/运筹智慧 课程分享，网盘分享
几千年封建社会的随意性在我们的生活和工作中影响太深 ， 最典型的是皇帝的“ 金口玉言”， 领导说了 算 ， 家长作风 ， 官本体系 ， 这都是人治 。 人治中领导权力最大 ， 监督力度很小 ， 造成他随意性很强 ， 没有 规范约束 。 官本体系就是官大说了算的一言堂 ， 用自己人 ， 以本部门利益为主的思想和运行体系。
随意性造成决策的主观臆断 ， 片面性很强 ， 这样常常给工作造成损失乃至失败 ， 严重影响企业的效益。 另外 ， 有的考核不严 ， 兑现不到位 ， 吃大锅饭现象严重 ， 造成干活不认真而粗放 。 企业文化中随意性 、 官 本体系占有一定地位 ，造成企业的管理方法随意粗放。
2. 企业中层注重执行力 ， 不注重精细策划控制。
目前 ， 有的企业领导很注重下层的执行力 ， 造成中层注重执行力 ， 不注重精细策划控制 。 中层也有自 己的下属 ， 应领导自己的下属完成任务 。 中层领导特别是职能部门 ， 应精细策划自己负责的方面专业业务， 主要是策划作业指导书及详细运行技术参数。
有的“ 作业指导书” 太粗 ， 有的太繁琐 ， 可操作性差 ， 运行技术参数不精细 、 不系统 、 不规范 ， 直接 造成管理的粗放 。 实践中操作不精细 ， 对异常现象不能及时控制 。 不能定期分析总结 ， 找出发展趋势 ， 不 能进行发扬成绩 ， 或纠正改进不足等等 ，造成管理的随意粗放 ， 影响企业的生存和发展。
3. 企业要做大做强 ， 必须克服随意粗放的传统管理。
企业随意性主要来自于我国封建社会太长 ， 工业时间太短； 来自于对科学管理的无知； 来自于领导太 自信太自负； 来自于离开了客观现实 ， 证据和真实的信息 。 目前有的企业 ， 由于企业管理水平不高 ， 从总 经理到班组长 ， 随意性较强 ， 直接影响企业做大做强。
企业要做大做强 ， 必须克服随意粗放的传统管理 ， 为此 ， 领 导必须认真学 习企业管理的思想和原则， 学习企业管理方法 ， 学习企业管理方面的国家标准和国际标准 ， 学习国际上先进的企业管理理论 ， 并与企 业实际情况相结合 ，提高企业管理水平 ，将企业做大做强。
6. 3. 8. 控制过程 ， 考核结果 ， 搞好企业各种业务管理精心是心态 ， 精细是过程 ， 精品是结果。
1. “ 控制过程 ，考核结果” 是企业管理最基本的方法之一。
如果过程控制较细较严 ，其结果一般较好 ， 这是因果关系 。 精细地控制过程 ， 严格地考核结果 ， 是最 科学的企业管理方法。
企业领导的主要责任是考核结果 ， 以结果论英雄 。 企业领导不要太关注各方面各部门的“ 过程”， 应重 点考核其结果 ，考核他们的职责目标 ，考核结果并认真兑现 ， 充分运用好“ 竞争机制约束机制”， 调动员工 积极性创造性 ， 让他们为企业做大做强做出更大的贡献。
企业中层领导和员工的主要责任是精细控制过程 ， 只有集中精力控制“ 过程”， 将各个过程 、各环节做 精做细 ， 严格实施和控制 ， 必然有好的“ 结果”。
2. 质量管理。
在质量管理过程中 ， 加强与产品质量有关的工作进行控制 ， 加强对进厂原燃材料 、 半成品 、 成品的系 统管理控制 ， 加强控制各产品的质量参数 、控制指标 、波动范围 、合格率等 ， 应符合企业的质量内控标准， 确保出厂产品符合国家产品标准 ， 符合顾客的要求 ， 为企业生存发展打下牢固的基础。
3. 生产管理。
在生产管理过程中 ，抓生产计划的完成 ， 抓主机 的 台 时产量和责任运转率 ， 抓好各种原燃材料 消耗， 降低生产费用 ，抓好调度会及时解决生产方面异常情况 ， 抓好用工管理从而调动员工积极性 ， 确保企业均 衡生产 、低成本 、高效生产。
4. 设备管理。
在设备管理过程中 ，抓设备计划检修管理 ， 设备备件管理 ， 设备润滑管理 ， 设备巡检管理和设备事故 管理 ，提高主要设备的责任运转率和完好率 ， 为生产打好牢固的基础。
5. 安全管理。
在安全管理过程中 ， 应系统识别企业的危险因素及其控制措施 ， 重点评价企业的重要危险因素并严格 控制检查改进 ， 加强企业安全特殊设备和危险作业的控制和管理 ， 将安全隐患消灭在萌芽状态 ， 创造一个 安全和谐的生产工作环境 ， 确保符合国家的安全健康规定 ， 确保员工的身心健康安全 ， 使员工放心安心地 工作。
6. 能源管理。
在能源管理过程中 ， 应系统识别企业的能源因素 ， 重点评价企业的重要能源因素并严格控制检查改进， 严格控制主要耗能设备和工艺过程 ，采用先进节能设备和技术 ， 确保能源消耗符合国家的能源标准要求和 能源政策 ， 为降低企业生产成本 ， 为提高企业经济效益打好牢固的基础。
7. 环境管理。
在环境管理过程中 ， 应系统识别企业的环境因素 ， 重点评价企业的重要环境因素并严格控制检查改进， 严格控制主要设备和主要生产过程的污染物排放 ，采用先进设备和技术 ， 确保企业污染物排放符合国家的 环保标准要求 ， 为周围居民和当地创造一个蓝天绿水和谐的生活环境 ， 为企业生存发展打下牢固的基础。
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