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为了使企业管理有序规范 ， 确保人流 、信息流迅速传递 ， 有效高效 ， 更主要的是为了授权高效 ， 企业 应采用适用合理的组织结构和管理模式 。 为了使授权更有效高效 ， 企业组织机构一般采用按管理要素（人 机料法资息）， 按工作性质来建立 ， 这样 ， 使专业人员负责各自的专业职能 ， 更有利于授权领导的职责 ， 由 各专业人员承担责任 ，领导职责能更有效高效地完成。
2. 组织机构一定要精炼 ， 按“ 人机料法资息” 来建立。 组织机构原则：
(1) 组织机构围绕企业管理有效高效进行，“以人为本 ， 以简为本”。
企业管理从始至终考虑人这个最活跃的资源 ， 在设置企业组织机构时 ， 应合理科学简捷 ， 简捷才有高 效 ， 以便确保“ 高效”。
(2) 企业组织机构应按资源 、按工作建立 ， 应合理科学。
人： 人力资源部 ， 行政部。
机： 设备部 ， 电气部 ， 自动化部。
料： 供应部 ， 销售部 ， 生产部 ，质检部。
法： 工艺部 ， 企管部门。 资： 财务部。
息： 企管部门 ， 各部门。
企业各部门可以合并 ，但无论如何合并 ，其职责不能取消 ， 最好不要让其他外行部门代理。
(3) 组织机构的管理层次。
管理层次应为扁平式 ， 或圆形 ， 减少管理层次 ，提高管理效益。
(4) 各层次之间应互相沟通 ，信息传递及时有效。
(5) 小企业的高层领导可和中层领导合并 ， 以减少层次。
(6) 尽量减少层次 ， 减少部门 ，提高工作效益。
(7) 不可打乱上下级秩序 ， 设立助理岗位 ， 打乱总经理与副总经理关系。
(8) 每个人 ， 每个部门必须而且只能有一个主管上司。
(9) 每个领导最好控制十人左右。
千万不可按人情 、按人 ， 来建立企业的组织机构 。 管理者确定各项工作要求目的和界限 ， 应监督过程， 考核结果 。领导决策时 ， 应先听下属意见 ， 除特殊情况外 ， 不要先决策再宣布让下属执行。
6. 3. 4. 企业授权管理从“ 应做什么” 转为“ 管什么 ”
1. 领导授权。
(1) 领导授权。
授权 ， 就是企业领导将自己的职责和相应的权力授予下属 ， 让各下属分解承担自己的职责和相应的权 力 ， 让各下属更好地工作 ， 和自己共同完成企业管理的工作 。 领导应将自己的职责授权给下属 ， 规范下属 的工作行为 ，对下属严格要求 ， 使其完成本部门的职责要求 ， 但授权不能减轻自己的责任 。 英明的领导都 是授权能手 ， 让自己有时间有精力 ， 学习和研究更重要的工作 。 控制大于授权 ， 领导应进行： 命令追踪，
有效反馈 ，监督进度 ， 全局统筹 ， 定期检查考核等等。
(2) 下属从“ 应做什么” 转为“ 管什么”。
时代已发生根本改变 ， 单单靠领导自己无法完成较大较复杂的工作 ， 合作共赢 ， 授权式管理已成为必 然和必须 。授权让下属从“ 应做什么” 转为“ 管什么”。
各级领导要从“ 执行者” 的角色 ， 转换为“ 管理者”。 下放权力决不导致失控 ， 领导对下属永远有指导 和领导作用 。接受授权是管理方式的转变 ， 是转移责任 ， 转移心态 ， 增强下属的责任心 ， 其目的是充分调 动下属的积极性 、主动性 。领导和下属应提高自己的管理素质和专业技能 ， 应具备： 有见解 ， 能自我决策， 注重过程 ， 担负责任 ， 主动学习的素质。
2. 合理的授权 ， 可以提高企业的管理服务水平。
合理的授权 ， 可以提高企业的管理服务水平 ， 增强企业的市场竞争力 ， 并且能不断创造和增强企业的 灵活性 ， 增强企业组织决策的效率和水平 。 同时也能使下属获得相对的信任和激励 ， 充分发挥下属的积极 性 、主动性 、创造性 ， 为企业做出更大的贡献。
授权能缓解企业领导的压力 ， 获得更多的时间去学习 、去思考 、去谋虑企业的战略 ， 市场的调整等重 大企业问题。
3. 领导策划和授权 ， 调动下属的积极性。
(1) 企业领导责任。
A . 进行企业战略的规划。
B . 制定企业文化 ， 企业精神。
C . 制定企业的组织机构及职责。
D . 进行目标的策划 ，对目标的完成进行检查 、分析 、改进。 E . 对企业员工的思想工作进行总结 、分析。
F . 与社会环境进行和谐 、沟通 、相处等等。
企业领导应头脑清醒 ， 思想有条理 ， 大事清楚 ， 小事糊涂 。 企业的力量 ， 企业的活力 ， 主要不在领导 自身的能量 ， 而在于领导策划和授权 ， 在于调动下属的积极性。
(2) 企业领导的授权。
企业具体的生产经营管理 ， 企业的具体运行 ， 应交给企业各职能部门去办理去负责 ， 企业领导主要负 责目标的制定 、检查 、考核 、兑现 。 企业领导只有授权 ， 才能有时间学习新东西 ， 跟上时代步伐； 才有时 间研究分析行业的动向 、行业的新特点 ， 使企业立于不败之地 ， 同 时有时间休养调整 ， 不至于身体透支， 防止搞好企业 ， 却搞坏身体 。 企业领导的精力有限 ， 不可能凡事都亲力亲为 ， 应多想多看 ， 少说少干 ， 这 是高明管理者应掌握的原则 。 只有“ 旁观者清”， 才能更公正更有效地判断是非曲直 ， 分析出优劣 ， 才能悟 出企业规律 ， 策划出更符合实际情况的计划。
企业小 ， 企业领导完全可以通过自己的勤奋 ， 一件件地打理企业事情 。 企业大了 ， 如果企业领导还要 亲自打理 ， 大权独揽小权也不散 ， 事必躬亲 ， 这势必影响企业生产经营管理 ， 这显然已经不可能 ， 只有通 过用人授权 ， 让大家承担领导职责 ， 领导才能从繁乱事务中抽出身心来 ， 通过用人 ， 通过授权去延长自己 的胳膊 ，激发员工的潜能 ， 为企业带来更好的长久效益。
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