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企业要做大做强 ， 能参与到国际市场中去竞争 ， 主要取决于是否拥有适应信息时代竞争的高素质人才。 企业如果没有独特的企业文化 ， 没有卓越的企业价值观 、企业精神和企业哲学信仰 ， 就不能招来人才 ， 更 不能永久地留住人才 、凝聚人心。
企业有了优秀的企业文化 ，优秀高素质的人才才有用武之地 ， 才能激发他们的工作热情 ， 才能使他们 的积极性 、主动性 、创造性 ，潜能得到最大限度地发挥 ， 才能使他们有温暖 、舒服感 、 归属感 ， 从而实现 个人与企业“ 双赢”。 企业文化在企业内 ， 显现为向心力 ，凝聚力 ， 导向力 ， 对外显现为极强的竞争力 ， 示 范效应 ， 强化效应。
2. 企业文化分社会层次和公民层次。
企业文化 ， 企业精神的形式多种多样 ， 企业文化分社会层次和公民层次。
(1) 社会层次的企业文化 ， 即企业应该做的： 以人为本 、尊重每个人 、 团结 、 自由 、平等 、 公开 、 公 平 、公正 、包容 、和谐 、追求卓越 、超越 、注重业绩 、高效 、绩效 、共赢等等。
(2) 公民层 次 的企业文化 ， 即员工应该做的： 厚德 、 爱 国 、创新 、诚信 、拼搏 、 奋进 、敬业 、奉献、 团结 、礼貌 、谦让 、感恩 、 图报等等。
6. 3. 3. 采用适用的组织结构 ， 确保人流、信息流及时传递
1. 组织结构和管理模式。
为了使企业管理有序规范 ， 确保人流 、信息流迅速传递 ， 有效高效 ， 更主要的是为了授权高效 ， 企业 应采用适用合理的组织结构和管理模式 。 为了使授权更有效高效 ， 企业组织机构一般采用按管理要素（人 机料法资息）， 按工作性质来建立 ， 这样 ， 使专业人员负责各自的专业职能 ， 更有利于授权领导的职责 ， 由 各专业人员承担责任 ，领导职责能更有效高效地完成。
2. 组织机构一定要精炼 ， 按“ 人机料法资息” 来建立。 组织机构原则：
(1) 组织机构围绕企业管理有效高效进行，“以人为本 ， 以简为本”。
企业管理从始至终考虑人这个最活跃的资源 ， 在设置企业组织机构时 ， 应合理科学简捷 ， 简捷才有高 效 ， 以便确保“ 高效”。
(2) 企业组织机构应按资源 、按工作建立 ， 应合理科学。
人： 人力资源部 ， 行政部。
机： 设备部 ， 电气部 ， 自动化部。
料： 供应部 ， 销售部 ， 生产部 ，质检部。
法： 工艺部 ， 企管部门。 资： 财务部。
息： 企管部门 ， 各部门。
企业各部门可以合并 ，但无论如何合并 ，其职责不能取消 ， 最好不要让其他外行部门代理。
(3) 组织机构的管理层次。
管理层次应为扁平式 ， 或圆形 ， 减少管理层次 ，提高管理效益。
(4) 各层次之间应互相沟通 ，信息传递及时有效。
(5) 小企业的高层领导可和中层领导合并 ， 以减少层次。
(6) 尽量减少层次 ， 减少部门 ，提高工作效益。
(7) 不可打乱上下级秩序 ， 设立助理岗位 ， 打乱总经理与副总经理关系。
(8) 每个人 ， 每个部门必须而且只能有一个主管上司。
(9) 每个领导最好控制十人左右。
千万不可按人情 、按人 ， 来建立企业的组织机构 。 管理者确定各项工作要求目的和界限 ， 应监督过程， 考核结果 。领导决策时 ， 应先听下属意见 ， 除特殊情况外 ， 不要先决策再宣布让下属执行。
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