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授权 ， 就是企业领导将自己的职责和相应的权力授予下属 ， 让各下属分解承担自己的职责和相应的权 力 ， 让各下属更好地工作 ， 和自己共同完成企业管理的工作 。 领导应将自己的职责授权给下属 ， 规范下属 的工作行为 ，对下属严格要求 ， 使其完成本部门的职责要求 ， 但授权不能减轻自己的责任 。 英明的领导都 是授权能手 ， 让自己有时间有精力 ， 学习和研究更重要的工作 。 控制大于授权 ， 领导应进行： 命令追踪，有效反馈 ，监督进度 ， 全局统筹 ， 定期检查考核等等。
(2) 下属从“ 应做什么” 转为“ 管什么”。
时代已发生根本改变 ， 单单靠领导自己无法完成较大较复杂的工作 ， 合作共赢 ， 授权式管理已成为必 然和必须 。授权让下属从“ 应做什么” 转为“ 管什么”。
各级领导要从“ 执行者” 的角色 ， 转换为“ 管理者”。 下放权力决不导致失控 ， 领导对下属永远有指导 和领导作用 。接受授权是管理方式的转变 ， 是转移责任 ， 转移心态 ， 增强下属的责任心 ， 其目的是充分调 动下属的积极性 、主动性 。领导和下属应提高自己的管理素质和专业技能 ， 应具备： 有见解 ， 能自我决策， 注重过程 ， 担负责任 ， 主动学习的素质。
2. 合理的授权 ， 可以提高企业的管理服务水平。
合理的授权 ， 可以提高企业的管理服务水平 ， 增强企业的市场竞争力 ， 并且能不断创造和增强企业的 灵活性 ， 增强企业组织决策的效率和水平 。 同时也能使下属获得相对的信任和激励 ， 充分发挥下属的积极 性 、主动性 、创造性 ， 为企业做出更大的贡献。
授权能缓解企业领导的压力 ， 获得更多的时间去学习 、去思考 、去谋虑企业的战略 ， 市场的调整等重 大企业问题。
3. 领导策划和授权 ， 调动下属的积极性。
(1) 企业领导责任。
A . 进行企业战略的规划。
B . 制定企业文化 ， 企业精神。
C . 制定企业的组织机构及职责。
D . 进行目标的策划 ，对目标的完成进行检查 、分析 、改进。 E . 对企业员工的思想工作进行总结 、分析。
F . 与社会环境进行和谐 、沟通 、相处等等。
企业领导应头脑清醒 ， 思想有条理 ， 大事清楚 ， 小事糊涂 。 企业的力量 ， 企业的活力 ， 主要不在领导 自身的能量 ， 而在于领导策划和授权 ， 在于调动下属的积极性。
(2) 企业领导的授权。
企业具体的生产经营管理 ， 企业的具体运行 ， 应交给企业各职能部门去办理去负责 ， 企业领导主要负 责目标的制定 、检查 、考核 、兑现 。 企业领导只有授权 ， 才能有时间学习新东西 ， 跟上时代步伐； 才有时 间研究分析行业的动向 、行业的新特点 ， 使企业立于不败之地 ， 同 时有时间休养调整 ， 不至于身体透支， 防止搞好企业 ， 却搞坏身体 。 企业领导的精力有限 ， 不可能凡事都亲力亲为 ， 应多想多看 ， 少说少干 ， 这 是高明管理者应掌握的原则 。 只有“ 旁观者清”， 才能更公正更有效地判断是非曲直 ， 分析出优劣 ， 才能悟 出企业规律 ， 策划出更符合实际情况的计划。
企业小 ， 企业领导完全可以通过自己的勤奋 ， 一件件地打理企业事情 。 企业大了 ， 如果企业领导还要 亲自打理 ， 大权独揽小权也不散 ， 事必躬亲 ， 这势必影响企业生产经营管理 ， 这显然已经不可能 ， 只有通 过用人授权 ， 让大家承担领导职责 ， 领导才能从繁乱事务中抽出身心来 ， 通过用人 ， 通过授权去延长自己 的胳膊 ，激发员工的潜能 ， 为企业带来更好的长久效益。
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