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作为企业管理者不应只关注具体事物的细枝末节 ， 不可大权独揽小权也不散 ， 不可整天忙于事务忙忙 碌碌 ， 不可大小事一切都由你说了算独断专行 。 企业领导应高瞻远瞩 、宏观把握 ， 应告诉下属工作的目的， 做什么 ， 做事标准 ， 具体如何做应由下属去思考 、去策划 、去实施 。 企业领导的主要职责就是调动员工的 积极性 ， 让员工参与管理 ，提高员工的生产力。
2. 让员工参与企业管理。
(1) 把责任授权给实际负责人 ， 不断向下属提出要求。
(2) 让员工参与具体策划作业指导书 ， 确定具体控制参数。
(3) 让员工参与生产经营的精细管理控制 ， 出现偏差及时调整。
(4) 让员工参与总结分析 ， 以目标值为标准 ， 分析出趋势和规律。
(5) 让员工参与例行检查 ， 发现问题及时采取补救措施和纠正措施。
(6) 发现较大问题群策群力 ， 集思广益 ， 充分利用大家智慧。
(7) 员工经常收集分析各方面的意见 ， 向企业提出合理化建议。
(8) 对业绩高的员工要给予奖励； 对道德好能力强的要给予重用。 3. 提高员工的生产力。
(1) 明确任务 ， 确定其职责目标。
(2) 做增值工作 ， 取消或减少无意义的工作。
(3) 将复杂工作简捷化 ， 简单工作认真化 、程序化。
(4) 专注本专业 ，将低级工作交给低级员工干，“在其位谋其政”。
(5) 确定工作绩效 ，注重标准 ，注重工作质量。
(6) 控制过程 ，考核结果 ， 不断提高工作效率。
(7) 善于学习 ， 善于总结分析 ， 悟出规律。
(8) 与企业其他员工 ， 建立互助共赢的关系。
(9) 不断向下属提出高标准要求，“严师出高徒”。
(10) 注重人事协调 ， 善于为人处事 ， 建立和谐环境。
(11) 保持企业内部激烈的竞争状态。
员工的生产力决定企业的竞争力 ，现代管理者面临的最大挑战就是如何培养员工参与管理意识和能力， 培养和提高员工的生产力。
6. 3. 15. 企业管理应重点控制企业利润的源头
1. 企业的生产经营关系。
(1) 企业的目的： 获得利润 ， 向社会提供合格产品 ， 尽社会责任义务等。
(2) 获得利润： 产品销售量 × （销售价格－销售成本）。
(3) 销售成本： 生产成本＋销售费用＋财务费用等。
(4) 生产成本： 材料费用＋生产费用＋检验费用＋大修费用＋办公费用等。
(5) 产品销售量： 生产产量－不合格品。
(6) 生产产量： 主机台时产量 ×主机运转时间。
(7) 主机事故率： 主机事故时间／（主机运转时间＋主机事故时间）。
(8) 企业管理的目的是获得较高的利润 ， 就必须控制利润的直接源头。
影响利润的源头为： 主机运转时间 ， 主机事故时间 ， 主机台时产量 ， 不合格品 ， 材料费用 ， 生产费用， 检验费用 ，废品费用 ， 大修费用 ， 办公费用 ， 产品销售量 ， 销售价格 ， 销售费用 ， 财务费用等等。
(9) 几点注意。
A . 生产人员的工资在生产费用中。 B . 检验人员的工资在检验费用中 。 C . 后勤人员的工资在办公费用中。
D . 采购费用 ，燃料费用在材料费用中。 E . 小修费用在生产费用中。
F . 员工培训费用 ， 招待费用在办公费用中。 2. 企业管理应重点控制利润的源头。
经营方面： 产品销售量 、销售价格 、销售费用等。
生产方面： 材料费用 、生产费用 、主机台时产量 、主机运转时间。 质量方面： 检验费用 、不合格产品 、废品费用等。
设备方面： 主机事故时间 、主机运转时间 、大修费用等。 办公方面： 办公费用 、财务费用等。
企业管理近期的工作是规范管理秩序 ， 控制管理秩序 ， 搞好治理机制 ， 追求企业管理有效高效 ， 追求 企业利益的最大化 。 为此 ， 应控制企业利润的源头 ， 应抓住与利润有直接关系的五个方面各个源头 ， 在各 种源头管理上下功夫 ，提高各源头的效率 ，才能确保企业的利润最大化。
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