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没有管理控制的证据 ， 能说明进行了管理控制吗！ 但实际上工程师操作人员都在认真地负责地操作控 制 ， 只不过没有在记录上反映出管理控制 ， 这些现象反映出企业管理的随意性和粗放性。

有人讲：“这些从美国进口电脑软件带的。” 我们要学习外国科学合理的技术 ， 任何技术没有到顶的时 候 ，对于不足部分要持续改进和创新 。 何况“ 日记录 ” 或“ 月台账 ” 是我们企业自己另外设计填写的 ， 我 们自己为什么不把自己设计的各技术参数标准（标准值 ， 控制范围） 策划到记录表格上！ 为什么不把各技 术参数的日平均值 、合格率等策划到记录表格上！ 为什么未把异常参数标识出来！ 这一切说明领导和技术 人员的管理理念不强 ， 企业管理还是随意和粗放。

有人讲：“全国大型企业都是这样做的”， 以此证明自己是对的 。 那么过去好多人都随地吐痰 ， 那就证 明“ 随地吐痰” 是对的 ， 都应当发扬“ 随地吐痰 ” 的“ 传统”！ 这是为自 己管理水平粗放 找借 口 。 找“ 借 口”， 推卸责任 ，将严重阻碍企业的生存和发展。

2.  企业生产经营的主要技术参数应精细管理控制。

(1)  在生产运行日记录上 ， 或月台账上 ， 每个参数应注明其“ 目标控制值 ” 和“ 波动范围”， 这是管理 控制的标准依据 。 离开标准依据 ， 就没有管理控制而言 。 对于需要控制的每个技术参数 ， 都应该在记录表 格上注明其“ 目标控制值和波动范围”。 医院血样化验单也是这样控制的。

(2)  在生产运行日记录上 ， 认真填写每个技术参数每小时运行实测值； 或在月台账上认真填写各技术 参数每天的平均值 、合格率。

(3)  在生产运行日记录上 ， 应判定“ 每个参数运行的实测值 ” 是否超出波动范围 ， 是否异常 。 凡异常

的参数应标识出来 ，及时调整控制 。 标识可用红笔圈起来 。 在月台账上 ， 判定“ 每个参数每天平均值 ” 是 否超出波动范围 ， 标识出异常的参数。

（4） 生产运行日记录上 ， 判定是否有“ 连续三个异常 ” 情况 ， 若有 ， 并算一次事故 ， 应重点控制 。 或 月台账上 ， 判定是否有“ 连续三个异常” 情况 ， 若有应标识出来 ， 并算一次大事故。

（5） 生产运行日记录上 ， 每天分析 总 结 ， 计算出各参数平均值 ， 合格率等 ， 事故次数 ， 并填入 台账。 这就是控制技术参数的稳定性 ， 均匀程度 ， 这是控制运行的效果 ，对企业管理非常重要。

（6） 每月在月台账上进行分析总结 ， 计算出各参数平均值 、合格率 、标准偏差 、变异系数等 ， 事故次 数 。分析出发展趋势 ， 用于控制管理。

技术参数的平均值是反映与目标控制值和波动范围的偏差程度。

技术参数的合格率 、标准偏差 、变异系数是反映技术参数的均匀程度 ， 反映技术参数运行的效果 。 日 运行记录和月台账不管是纸质的 ，还是电脑屏的 ，对控制参数的方法一样。

企业管理应尽量进行精细规范管理 ， 量化管理 ， 统计分析其规律 ， 能清楚反映出各异常参数的偏差程 度和均匀程度 ， 以及发展趋势 ， 以便采取预防措施和纠正措施进行整改 ，提高企业运行的效率。