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新的管理人员 ， 应首先到企管部门培养锻炼 ， 专职锻炼企业管理素质 ， 锻炼企业管理的整体观念 ， 提 高其管理水平 ，锻炼其综合管理能力 。 这样将来分配到各业务部门 ， 因有企业管理的整体观念 ， 以便好与 各部门进行沟通协调。
老的中层领导平时工作繁忙 ， 没有专门时间学习研究企业管理 ， 每三年抽出半年时间 ， 到企管部门重 新学习企业管理知识和锻炼企业管理的能力 。就像我国地方领导定期到党校再学习一样 。 领导干部既要用， 也要离职专门培训提高 ，提高其管理素质水平 ， 锻炼其综合管理能力 ， 增强企业的活力 。 从而真正体现把 企业办成学习型企业 。 另外 ， 也好让副中层领导有锻炼的机会和平台。
企管部门应承担企业管理职能部门应承担的工作 ， 是谁的职能一定让其负责 ， 而不应让其他职能部门 承担企业管理 ， 千万不可按老习惯按兴趣按人而分配工作 。 如果是小企业 ， 职能部门联合办公 ， 企业管理 业务和其他业务一样 ， 应有专人负责。
6. 7. 2. ℼ 总经理助理” 打乱了领导层之间的配合关系
1. “ 总经理助理”。
有的企业设置了“ 总经理助理 ” 职位 ， 目的是想协助总经理 ， 有他们自身的原因 ， 也产生许多积极作 用 ， 协助总经理处理不少事务 ，但弊大于利。
（1） 按企业资源讲 ， 没有那个资源需要“ 总经理助理” 这个职位进行控制 ， 这是人为的原因和行为。
（2） 按协助讲 ， 总经理主要负责管理 ， 企管部门是企业管理职能部门 ， 协助总经理 ， 应由“ 企管部门 ” 来承担 。 为什么不用“ 企管部门” 来代替“ 总经理助理”。
（3） 按组织机构 讲 ， 层 次趋 向 扁平 式 ， 减 少 层 次 ， 便 于 信 息 传 递 等 。 增 加 “ 总 经 理 助 理”， 增 加 了 层次。
（4） 按管理秩序讲，“总经理助理 ” 职位打乱了领导层之间的配合关系 。 增加“ 总经理助理”， 与副总 经理关系搞乱了 ， 与常务副总经理关系更乱了 。 管理中上下等级混乱 ， 最终直接影响企业管理的混乱 ， 直 接影响企业的效益。
（5） 按道理 ， 总经理不在时，“总经理助理 ” 应协助“ 常务副总经理”； 但按名称“ 总经理助理 ” 只协 助总经理； 按现实“ 总经理助理 ” 只协助总经理 ， 这就更打乱了领导层之间的配合关系 。 如果是“ 企管部 门”， 它永远协助负责企业管理的领导 ， 不会乱套。
由于“ 总经理助理” 是“ 总经理 ” 任命的 ， 在等级分明的企业中 ， 一般无人提出异议 ， 这说明随意性 存在 ， 也说明应当规范化 、科 学化 管 理 的 必要 。 按规 范化 、 科 学化要 求 ， 企 管 部 门应 当代 替 “ 总 经 理助 理”。
2. 将“ 企管部门”“ 总经理助理” 合而为一。
如果将“ 企管部门 ”“ 总经理助理 ” 合而为一 ， 成立“ 总经办”， 名正言顺协助总经理进行企业管理。 “ 行政办” 是负责企业“ 吃喝住行办公的业务部门”，“ 总经办” 与“ 行政办 ” 工作性质完全不一样 ， 有的企 业将这两部门合二为一 ， 也可以 ， 但“ 企业管理 ” 与“ 吃喝住行办公 ” 工作性质不同 ， 可以合并办公 ， 但 决不能混为一起 ， 搞乱或削弱企业管理职能。
企业若精简机构 ，职能科室可以合并 ， 但不论如何变化 ， 其职能 ， 其承担的职责改变不了 ， 必须责任 到人 ， 必须认认真真 ， 确实抓起来企业管理 ，抓出成效 ， 企业才能发展 ， 否则将严重影响企业效益。
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