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领导也是人 ，但千万不要把领导当普通人 。 领导的自尊心随官位而变化 ， 官越大自尊心越强 。 领导喜 欢被尊重 ， 更喜欢被赞美 ， 作为下属应明白并遵守这个社会规律和潜规则。
2. 对领导的缺点要宽恕包容。
(1) 不可当众指责领导的缺点 ，领导有错由上级处理。
(2) 不能背后议论领导的缺点 ， 找理由离开是非之地。
(3) 不要给领导唱反调 ， 学会将意见转化为建议参考。
(4) 当领导并非出于恶意的唠叨 、训斥 ， 比如“ 快些”，“ 太慢 ” …… 等小训斥 。 为了应让领导唠叨得 安心 ， 下属在挨训时表示出诚恳 ， 并随声附和“ 是”！ 大事清醒 ， 小事糊涂。
(5) 当领导对某项工作失败作自我检查时 ， 若这事与自己有关 ， 应及时承担自己应承担的责任 。 当领 导遇到尴尬事 ， 或声誉受到伤害时 ， 作为下属应灵活应对 ， 能遮挡则遮挡 ， 能避轻则避轻 ， 能转移则转移。 要给领导打圆场 ， 挽回领导面子 ， 只要事情无足轻重 ， 则可以承担些责任。
(6) 当发现领导犯有原则错误时：
A . 不要立即给领导讲 ， 利令智昏听不进去 ， 最好旁敲侧击地指出。 B . 不清楚领导的背景 ， 不清楚来龙去脉 ， 乱讲对自己不利。
C . 犯错误走到极端就会暴露 ， 规范领导是其上级的责任。
D . 要自保 ， 要有防范措施 ， 不可将自己陷进去 。 如有牵连应尽快脱离 ， 并保留没有参与犯罪的证据， 以便在问题暴露时 ， 自己有理有据的自保 。 对领导的缺点应用智慧识别 、认识 、 宽恕 ， 并自保 ， 切不可把 领导的缺点当成优点。
领导对自己的缺点一般比较忌讳 ， 官越大越忌讳 ， 作为下属应严格遵守这个规律 ， 对领导的不足 ， 应 做到宽恕包容忍耐的态度。
8. 9. 6. 当下属被领导冤枉批评时 ， 用智慧冷静地应付
1. 被领导冤枉时 ， 首先应冷静。
当领导在大会上批评自己 ， 而且被冤枉时 ， 如何办？ 如果公开喊冤 ， 或公开对抗 ， 因硬顶撞领导而结 局会更惨 。 正确的方法首先应冷静 ， 要给领导脸面 ， 维护领导的权威 ， 用智慧以柔克刚的冷处理 ， 选择既 不惹领导 ， 又能洗清自己冤枉的“ 先忍后申” 有效方法。
2. 对领导冤枉自己 ， 应讲究智慧地应对。
(1) 当领导公开批评并冤枉时 ， 不要带情绪怒发冲冠 ， 应冷静地听。
(2) 会后不可议论 、不可烦恼 ， 应讲“ 领导批评 ， 有领导的原因”。
(3) 事后 ， 当领导高兴时 ，趁热立即找领导谈 ，谈话三部曲：
A . 先赞美领导的批评，“对我启发很大”， 启发并不是承认错误。
B . 趁领导高兴 ， 只讲冤枉的事实 。 不要讲来龙去脉 ， 话不可多。
C . 然后马上给领导台阶下，“您的批评虽然与事实有一点点出入 ， 但领导对我的教育很大 ， 希望领导 今后更严格地要求”。 这样以柔克刚的处理 ， 用智慧冷静地应对 ， 既给了领导面子 ， 又提高自己在领导心目 中的地位 ， 而且领导下次批评时就会谨慎。
8. 9. 7. 与领导保持适当的距离 ， 减少风险 ， 求得平安人生
距离产生美 ， 与领导关系不能太密切 ， 否则会有风险。 1. 知道领导的信息越多 ，领导反而不放心。
要平安一生 ，平时将时间精力用于自己的事业 ， 不要打听领导的新闻信息 ， 更不要议论传播领导的信 息和隐私 。 知道领导的信息和隐私越多 ， 领导反而不放心 。 不该知道领导的信息和隐私 ， 不要知道 ， 但应 悟透领导的思想和作风 ， 以便有意识地与领导打交道。
2. 知道得隐私多 ， 危险就大。
人人都有隐私 ， 如果与领导接触太近 ， 知道得隐私多 ， 风险越大 ， 危险就大 。 历史朝代中这样的惨案 太多 ，现代这样的惨案也很多 ， 因此应与领导保持适当距离 ， 减少风险 ， 求得平安人生。
3. 与领导关系太密切 ，其他领导会对自己不满。
领导都有对立面 ， 与领导关系太密切 ， 其他领导会对自己不满 ， 使自己在领导的夹缝中生存 ， 危险随 之发生 。应与各个领导都保持适当的亲和关系 ， 不可显出是某个领导的亲信 ， 更不可参与领导之间的派别 争斗 ， 否则自己将是领导之间矛盾的牺牲品。
4. 与异性领导应保持适当距离。
年轻的女性下属与异性领导若密切接触 ， 无意中增加同事们议论的话题 ， 增加性骚扰的危险几率 ， 同 时增加家庭风险 。 女性下属应自重自爱 ， 与男性领导保持适当距离 ， 减少危险几率。
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