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下属应按组织的规章制度办事 ， 按自己的职责干活 ， 尽职尽责 ， 圆满完成工作任务和目标 。 将成绩归 于领导的指挥有方 ， 把功劳归于同事们的支持帮助 ， 千万不可居功自傲 。 当工作中有问题 ， 及时承认 、及 时改进 ， 以提高自己的能力和素质水平。
下属永远要按职责要求 ， 办下属应办的事 ， 说下属应说的话； 永远不要拉帮结派 ， 结党营私 ， 另立山 头 ， 要以领导为中心 ， 帮助领导成功 ， 自 己 同 时成功 。 下属要尊重领导 ， 适 当地赞美领导 ， 栽花不栽刺， 赞美不拍马屁 。下属要听领导的话 ， 多请示汇报 ， 与各领导都保持适当的关系 。 要深刻认识到： 没有领导 支持将一事无成 。千万不可把领导不当领导 ， 特别是在公共场合 ， 如果把领导当成一般人看待 ， 无形中会 得罪领导 。任何时候不要给领导抢镜头 ， 将功劳归于领导 ， 当好领 导 的配角 ， 帮助领导完成领 导 的任务。 适当替领导承担无足轻重的错误 ， 但千万不能当原则问题的“ 替死鬼”， 如果领导的错误会毁掉你的前程 时 ， 一定要防患于未然 ，切不可盲目跟从。“伴君如伴虎”， 与领导相处 ， 应慎之又慎。
6. 与同事共事。
与同事共事要尊重同事 ， 赞美同事 ， 手脚勤快 ， 嘴要甜 ， 要会看脸色 ， 不可自找苦吃 。 与同事共事要 多沟通交流 ， 防止误解； 多合作付出 ， 达到互惠互利共赢 。 与同事共事要大度 ， 高瞻远瞩 ， 不要小气 ， 不 要老看小事 ，将资源和功劳与同事共享 。 与同事共事要包容其的不足 ， 不要批评他人 ， 不要背地说他人的 坏话 ， 要宽恕他人对自己的伤害。
做人做事一定要符合自己的身份和地位 ，领导下属应干自己该干的事 ， 说自己该说的话。
8. 9. 9. 不可显示比领导高明 ， 不可居功自傲 ， 言行要低调
1. 永远适当突出领导。
(1) 不可在领导面前逞强。
作为下属不要显示比领导高明 ， 不可在领导面前一味卖弄显示自己 ， 而要适当突出领导 。 领导与下属 由于身份地位不同 ， 导致所关注的问题不同 ， 看问题的立场角度不同 ， 追求的目标不同 ， 最主要的是思维， 思想 ， 观念 ， 素质的不同 。下属用自己的思想去分析领导的感受 ， 常会得出错误的结论 ， 只有站在领导的 角度去感悟领导的思想观念 ，才能得出正确的结论。
领导之所以是领导 ，其背景和综合素质肯定比你强 ， 不可因你某一方面专业优于领导 ， 就作为骄傲自 满的资本 ， 就看不起领导 ， 就不把领导当领导看 。 作为下属永远不要太张扬显示自己的优势 ， 更不要显示 比领导高明 ， 不可在领导面前一味卖弄显示自己 ， 而要适当显示突 出领 导 ， 表扬赞美领导的优 点和品质， 以此赢得领导的信任 、支持和提拔 。如果一味地在领导面前卖弄你优势 ， 实质上起到：“领导不如我 ” 的效 果 ， 这样刺激领导 ， 非但得不到领导的认可 ， 而且常常会招来“ 杀身 ” 之祸 。 历史上聪明的杨修就是因为 屡次显示比曹操聪明 ， 让曹操怨恨 ， 最终被杀。
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