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日常型战略思维方法只是引导我们在战略思维过程的 外围做准备工作。它完全放弃了对产生战略方案的战略思维过程本身的规 律性探究，完全把战略思维过程本身归于本能。规则型战略思维方法则开 始试图进入战略思维过程的黑箱部分，这个黑箱以前被认为是上帝的操作 室或本能的工作间，人类毫无可能有意识地去了解和掌握其间的规律。规 则型战略思维方法标志着人们开始有意识地去进行战略思维。

虽然规则型战略思维方法最终也未能完全叩开那个关于思维过程的黑 箱之门，但比起日常型战略思维方法也算是迈进了一大步。规则型战略思 维方法通过观察和比较大量已经发生过的战略思维的历史记录，即观察和 比较大量战略方案以及战略方案实际实施效果的历史记录，发现了一些有 较好执行结果的战略思维的共同特征。把这些特征予以条理化、规范化以 后，就形成了一些规则。这些规则告诉我们，那些较好的战略思维所形成 的方案起码应该包括哪些内容。这些规则也告诉我们，战略方案所包含的 那些内容起码应该符合哪些要求。规则型战略思维方法就是一种寻找战略方案的基本内容以及这些基本内容的规范标准的战略思维方法。规则型战 略思维方法是至今还发挥着重要作用的战略思维方法，它提高了战略思维 的正确率和有效率。虽然规则型战略思维依然无法展现战略思维的过程和 程序，依然无法告诉我们怎样才是最佳的战略思维，但是，它帮我们排除 了一些较差的战略思维。

规则型战略思维提醒人们，如果期待出现一个较好的战略思维的结 果，你拟定的战略方案中起码要有关于战略要素、战略目标、战略灵敏 度、战略假设、战略战局这五项内容的描述，并且，这些描述还要分别符 合战略要素类规则、战略目标类规则、战略灵敏度类规则、战略假设类规 则、战略战局类规则。遵循了这五类规则，我们就不至于在面对一些较重 要的多变量共变的实际问题时手足无措；遵循了这五类规则，我们就避免 了有了战略概念却没有掌握任何战略规律的尴尬；遵循了这五类规则，我 们的战略方案就不再是没有规范内容的随想录。