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所谓能动管理，就是根据企业管理自觉性的要求，积极 发挥企业管理者及全体职工的主观能动性，创造性地做好企 业生产经营活动的组织管理工作。
能动管理的最大特点在于创造性。办成一件事情，需要 具备多种条件，但“万事具备”的情况是很少的。即使在基 本具备各种条件时，也会有不利条件、困难条件掺杂其中。 而且，各种条件(如人力、财力、物力、市场等)所蕴含着 的潜力既是重要的，又不是轻而易举就能被利用的。实行能 动管理，企业管理者充分发挥自己的探索精神、冒险精神和 开拓、创造能力，努力调动全体职工的主动性和创造性，就 能够将蕴藏于各种条件中的潜在力量最大限度地挖掘出来， 改变或克服不利条件和困难条件，创造有利条件，把事情办 得更富有成效。
任何管理活动都必须尊重客观规律，按照客观规律的要 求去行事。不按客观规律办事是必然遭致失败的。但是，只 能被动地适应规律，也是不能成功的。因为对企业管理活动 发生作用的规律是多种多样的。有些规律可以直接发挥作 用，有些规律需要创造一定的条件才能起作用；有些规律对 于生产经营有利，有些规律对于生产经营则有害。如果把客观规律绝对化，无论在什么样的情况和条件下，无论规律 与生产经营活动的利害关系如何，一切都顺应规律，呆板地 按规律做事情，就不一定能充分利用规律的作用组织好生产 经营活动。实行能动管理，充分发挥人的自觉能动性，能够 创造条件，促进规律及早地发挥作用，改变规律发挥作用的 方向，促使规律向有利于生产经营活动的方向发挥作用，从 而卓有成效地驾驭规律，取得最佳的管理效益。打个比方 说，就象江中驶船一样，如果被动地顺应规律，任凭水流、 风浪的自然摆布，小船不仅不能达到目的地，而且还有触礁 沉没的危险。发挥船手的能动作用，有时顺流而下、借风漂 泊，有时逆流而上、迎风行驶，才能顺利地抵达彼岸。可 见，能动管理实质上是一种创造性管理。唯有科学地实行能 动管理，才能使企业在激烈的竞争环境中脱颖而出，独占鳌 头。
能动管理的重要作用是有助于更好地实现客观管理。企 业内外部的实际情况是纷繁复杂的，客观规律是隐藏于事物 内部的、本质的必然的联系。要正确地掌握实际情况，科学 地认识和运用客观规律，并不是轻而易举的，必须发挥人的 主观能动性。也就是说，企业管理者唯有在深入管理实践活 动，掌握大量第一手材料的基础上，进行反复的研究思索， 才有可能掌握实际情况，认识客观规律；唯有调动每个职工 的积极性，培养他们的主动精神，汇集他们的智慧，发挥他 们的创造力，才能驾驭规律、利用客观规律为企业的生产经 营服务。离开人的主观能动性的充分发挥，不可能正确地掌 握客观实际及其规律，也不可能有效地利用规律，更不可能 做到从实际出发，按照客观规律办事。可见，能动管理是客 观管理的重要条件，只有实行能动管理，才能真正实现客观、
能动管理是以客观管理为基础的。实行能动管理，最大 限度地发挥人的主观能动性，对于提高企业经济效益具有极 为重要的作用。但是，这种主观能动性的作用不管有多大， 仍然不能不受到客观实际和客观规律的制约。换句话说，主 观能动性只有以尊重客观实际和客观规律为前提，才能充分 发挥其作用，提高能动管理的效果。丢掉这个客观前提，把 人的探索精神、开拓创造能力等主观能动性方面的东西，当 成可以超越一切、不受任何限制的东西加以应用，能动管理 不仅不会有力量，甚至还会给企业带来巨大灾难。可见，能 动管理和客观管理是互为前提、互相制约、不可游离的。企 业管理者唯有把二者有机地结合起来使用，做到相得益彰， 才能收到卓越的管理成效。
从我国企业管理的现状来看，一些企业管理者缺乏企业 家应有的开拓、冒险精神，过分追求稳定和安于现状；一些 职工缺乏主动精神和创造精神，安于端“铁饭碗”· 吃“大 锅饭”。这两方面的问题，是导致我国企业难以在世界企业 之林出类拔萃的重要原因。所以，强调能动管理，增强企业 管理者的企业家意识和开拓、冒险精神，培养职工的主动精 神和创造精神，使企业内部充满破釜沉舟、脱身下海的创造 气氛，对于促进我国企业的迅速腾飞，具有十分重要的现实 意义。
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