臧其超:企业短视频精准获客流量为王
实行能动管理能够帮助企业走向成功，获得最大的经济 效益。许多具有同样物质条件的企业，其经济效益相差悬 殊，就是一个有力的证明。因此，每一个企业管理者必须把能动管理方法放入自己的“工具袋”中。
1. 要有科学的创造精神
科学的创造精神，与实现能动管理的关系极大。没有科 学的创造精神，就不可能有创造性的管理，因而也不可能有 效地实现能动管理。所以，企业的职工群众、尤其是企业管 理者，都必须树立起科学的创造精神。
(1)企业的生存与发展，都是在开拓创新中获得的。 企业管理者唯有不断强化自己的企业家意识，勇于开拓，锐 意进取，才能在管理中获得成功。缺乏创造意识的管理者， 哪怕他的守业精神再强，也是不能成功地办好企业的。某 省有个衬衫总厂，1978年以前一直为商业部门承担加工任 务，二十多年来企业变化不大。1979年以后，新任的厂长大 胆改革，积极开拓，使该厂生产的衬衣畅销上海、北京等二 十多个城市，成为该省第一流专业衬衣厂。可见，在商品经 济的条件下，我们需要的不是善于守业的“管家型”企业管 理者，而是需要“哥仑布式”的开拓型企业家。
(2)企业的职工群众是实现能动管理的主体。努力培 养职工的主动精神和创造精神，使每一个职工都以主人翁和 革新闯将的姿态，全力以赴地投入工作，才能把职工群众中 的潜在力量充分发挥出来，最大限度地发挥职工的创造力， 从而大幅度地提高经济效益。
2. 要锐意开拓市场
(1)占领最具有潜力的市场，才能取得巨大的成功。 因为这样的市场不仅不易被人发现，抢占者少，而且还能带 来持久的、大量的经济收益。但是，市场的潜力不是外在 的，而是以较隐蔽的形式存在的。所以，唯有发挥人的主观 能动作用，积极进取，努力开掘出具有较大潜力的市场，才能实现企业的腾飞。反之；如果不积极发挥人的主观能动作 用，而是谨小慎微，墨守于现有的市场，那么,企业就会一 筹莫展，甚至失败。50年代，美国和英国有两个皮鞋公司各 派了一名推销员到太平洋某个岛屿上去开拓新市场。儿天 后，两人各拍了一封电报给总公司，内容完全相反。英国推 销员的电报写着：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一 班飞机回来。”美国推销员的电文却是：“太好了!这是一 个最具有潜力的市场!”一年后，英国那家皮鞋公司濒临倒 闭，而美国那家皮鞋公司销售利润增长了70%。可见，有潜 力的市场是不易发现的，而一旦发现了，就能带来出乎预料 的经济收益。
(2)市场的需求不是自发产生的，而是创造出来的。 挖掘出最具潜力的市场能带来巨大的收益，而创造出市场所 带来的收益会更大。企业管理者只有善于发挥主观能动作 用，锐意开拓新市场，创造新的社会需求，才能获得惊人的 成功。如果只是被动地适应市场“守株待兔”,消极地等待 市场“送米下锅”,那么这样的企业是不会有出色成绩的。
3. 要做到尽力而为
所谓尽力而为就是在客观条件允许的范围内，积极发挥 人的主观能动性，以有限的资源创造出更多的经济效益，从 而促进企业的成功与发展。
(1)企业管理人员的目的和主观能动性的实现，固然 要受客观条件的限制，但这种限制不是死的。在客观条件允 许的范围内，企业管理效果的好坏、经济效益的高低，与人 的主观能动性发挥的程度成正比例关系。最大限度地发挥人 的主观能动性，把蕴藏于现有物质条件和职工中的潜在力量 充分挖掘出来、调动起来，才能取得最佳的管理效果和最大
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