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)企业内外环境的变化范围越来越广。企业内外环 境在一定条件下发生变化的因素越来越多。以竞争对手来 说，现代市场竞争已经迈出行业、地区的小天地，跨入全 国、全球的广阔天地里进行全国性、全球性的竞争。企业已 不是狭隘地在本地区、同行业的少数几个竞争对手中比高 低，而是在强手如林的环境中论输羸。
在这种复杂多变的经济环境中，管理企业就如同海里弄 舟，唯有树立管理的动态观念，实行科学的动态管理，即用 运动变化的思想考虑和分析企业管理问题，用以变应变、以 变治变的动态管理方法控制和处理生产经营中的各种问题， 才能找出最好的管理方法、最佳的管理对策，从而卓有成效 地驾驭变化和开拓未来，保证企业在变化多端的环境中向着 预定的目标发展，不断地走向新的成功。如果仍然墨守于传 统的管理思想和方法，以静止不变的观点和思维方式看待、 思考变化不息的事物，不仅无法找出有效的方法，做出积极 的对策，而且必然使企业陷入被动，导致管理本身的脆裂和 企业的“山穷水尽”。
2. 实行动态管理，才能更好地实现客观管理，从根本 上保证企业管理的有效性
客观管理是严格地按照客观实际及其规律办事。但是客 观实际及其规律是发展变化的，而不是静止不动的。只有实 行动态管理，从运动变化中系统地考察和研究客观实际及其规律，用动态管理方法去适应或促进不断变化的客观实际及 其规律，才能真正实现客观管理，提高企业管理效能。如果 用不变的观点看待变化的客观实际及其规律，以静止的老方 法去适应多变的客观实际及其规律，那么,不仅不能做到按 照客观实际及其规律办事，相反，还会违背客观实际及其规 律的要求，使企业管理遭受挫折和失败。
面对日益变化的经营环境，我国越来越多的企业管理者 确立了应变观念，自觉地实行了动态管理，保证了企业管理 始终在动态中进行，从而走上了成功之路。但是，也有相当 数量的企业管理者，没有真正树立起动态管理观念，在管理 实践中走着截然相反的路子。表现在：过惯了四平八稳的日 子，怀有“一动不如一静”的抗拒变化心理，抱怨环境变 来变去，甚至把经营方面的困难完全归咎于环境的变化，恪 守传统的思维方式和陈腐的思想观念；墨守僵化的旧方法和 呆板的老对策，不去研究和灵活运用新对策和新方法，甚至 认为新对策、新方法不如传统的对策和方法更有效；在管理 实践中不是立足于变化、创新和长远，而是习惯于从静态 上观察和处理问题，过分追求稳定。结果，在快速多变的经 济环境中，对新问题束手无策，对新变化措手不及，企业不 仅不能争取主动站在世界经济强手的前面，而且被动地落在 后面被人拖着走。
所谓预见，就是事先通晓事物的发展方向和变化状况。 加上“科学”二字，就是说它是唯物的，从实际出发的，是根据科学理论用科学的方法作出并与客观发展规律相一致 的。因此，科学预见就是预先对事物的发展趋势和未来的变 化状况作出有科学根据的估计、判断和推测。
科学预见是实现动态管理的前提。加强预见，才能从纷 繁复杂的变化中，掌握事物变动状况和趋势，做到未雨绸 缪，才能主动地、自觉地走在环境变化的前面，当环境变 化来临时，从容不迫，应对有方，从而有效地实现动态管 理。
科学预见是可能的。企业内外环境中各种事物的变化尽 管纷繁复杂，但都是前有基础，后有条件，依照一定的客观 联系和规律进行的，因而是可以预知的，并非是不能捉摸 的。企业管理者运用有效的预测手段，就能够透过事物的各 种表面现象，找出它们的变化规律，作出科学的预见。
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