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企业管理不是一个不具有任何稳定性的、纯粹的动态过 程，而是包含着相对稳定性的变动过程，即在一定条件下， 企业管理的变动过程中存在着相对不变的状态，这就是企业 管理的静态性。
企业管理外部环境的各种因素都是不断运动变化着的。 但是，在这种运动变化的过程中却存在着相对稳定的状态。 如社会经济发展与科学技术发展状况等，在一定时期内都是 相对不变的。进一步说，由各种动态要素构成的环境系统， 是一个不断发展变化的动态过程。但是，这个动态过程也包 含着相对静止的状态。环境瞬息万变，只是强调环境系统的 快速多变性，并不是说它没有任何稳定性。不然，环境就是 不可捉摸、无法预测的了。
企业管理内部条件的各种因素无不处于运动变化之中。 但是，这些因素在一定的条件下，是相对稳定的。如企业现 有资源和可获资源的总量，职工队伍的素质、企业特有的管 理文化、企业管理水平、经营能力和组织效率，以及产品的 长处和短处，等等，在一定条件下都是相对不变的。
(三)企业管理活动过程的各个环节和方面具 有相对稳定性
企业管理活动中组织结构的建立，生产结构的布局(厂 区布置、车间布置等),各种技术标准与规程，生产与消耗定额，规章制度的制订，以及成功的管理经验、有效的管理 方法和技巧等等，都要求具有的一定的相对稳定性，不允许 朝令夕改。
总之，企业管理活动中含有稳定的事物或状态。但是， 这种稳定性是相对的。一方面，具有稳定性的事物或状态并 非在一切条件下、所有时间内都保持着稳定不变的状态， 而是具有一定范围和一定时间界限的。超出一定限度时，它 们就会进入明显的不稳定状态。另一方面，稳定中含有不稳 定，静态中包含动态。在一定时期内，某事物的性质和状态 基本不变。但在这种基本不变中，各种构成要素仍在不停地 变化着，有些要素的变化加快了，有些要素的变化则放慢 了；有些要素的作用增强了，有些要素的作用则减弱了。所 以，企业管理的稳定性是相对的，动态性是绝对的，企业管 理实质上是一个动态过程。
所谓动态管理，就是指根据企业管理动态性的要求，对 生产经营活动进行有效的管理。
1. 动态管理是因客观情况变异而变异的管理
动态管理与企业管理的本义是一致的，都是有效地组织 生产经营活动。区别在于动态管理突出强调管理工作必须随 着客观情况的变化而变化，不能将企业管理的思想、组织、方法等僵化起来。
2. 动态管理的基本任务是管理变动
动态管理主要研究管理对象及其周围环境的运动变化， 并根据这种变动性的要求，灵活地采取相应的对策与办法， 保证企业管理卓有成效。
3. 动态管理是企业管理的基本属性
企业管理是在动态中进行的。企业管理过程实际上就是 一个动态管理的过程。动态管理是企业管理本身固有的基本 属性，并不是与企业管理并列存在的东西，更不是企业管理 身外的附加物。
(二)动态管理的重要作用
现代企业管理处在一个复杂多变的经济环境之中，有效 的管理必须是动态的管理。
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