怼怼造型新娘妆容造型课

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灵活应变的方法是适应变化、促进变化、“驾驭”变化 的有效手段，它比详细的经营战略与计划、合理的组织结构 与规章更为重要。因此，要成功地管理企业，获取持续增长 的经济效益，必须掌握和运用灵活应变的动态管理法则。

1. 提高企业的应变能力

企业的内外环境和条件千变万化，而且许多变化是由企 业不能控制的外部力量造成的。企业要在这样的环境中求得 生存和发展，必须善于应变。因此，提高企业的应变能力， 不仅是企业赖于生存和发展的基本条件，而且也是实现动态 管理的可靠基础。

(1)增强企业素质。企业的应变能力源于企业素质， 而且企业素质的强弱直接决定着企业应变能力的高低。因 此，只有采取措施，不断增强企业的人员、技术和管理等方 面的素质，才能提高企业的应变能力。

(2)加强企业内部的协调性。企业内部各部门具有较 强的应变能力，不仅对防止本部门工作的被动有好处，而且 也有助于提高企业整体的应变能力。但是，各部门的应变能 力强并不等于企业整体的应变能力一定强。因为企业的应变 能力固然与各部门的应变能力紧密相关，但更重要的还是各 个部门的协同动作。当外部环境、内部条件发生新变化时， 各个部门的应变步伐不协调，哪怕是一个部门没反应或反应 缓慢，整体应变能力就会削弱，甚至遭到破坏。因此，唯有 采取措施，保证企业内部各个部门、各个方面、各个环节的 协调一致，才能形成适应内外变化的庞大力量。

2. 要提高企业的应变速度

企业应变速度，是指企业适应外部环境变化所需时间的 长短。所需时间愈短，则速度愈快；反之，所需时间愈长， 则速度愈慢。企业内外环境和条件的变化甚快。加快应变速 度，方能争取主动，稳操胜券。所以，提高企业的应变速 度，是实现动态管理的关键。

(1)增强企业管理体制的灵敏性。企业应变速度的快 慢在很大程度上取决于企业管理体制是否灵敏。一个机构臃 肿、反应迟钝、行动缓慢的企业，不可能具有较快的应变速 度。因此，只有精简臃肿的组织机构，使企业精干，建立灵 敏有效的信息系统，建立一个能够灵敏反应各种变化的“快 速型”管理体制，才能提高企业的应变速度。

(2)采取高速管理的市场战略。低速的管理不可能造成高速的应变活动。唯有高速管理，才能使企业势速难御， 取得较大的速度效益。因此，在市场变化不断加快、市场竞 争日益激烈的条件下，企业必须采取高速管理的市场战略。 即：抢先设计出新产品，并抢先投入市场；及时了解顾客需 求，并迅速加以满足；认真研究市场竞争情况，迅速、准 确、详尽地了解市场信息，掌握竞争对手的生产成本与投资 情况；