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要因时易改应变对策。企业应变对策受企业外部 环境和内部条件的变化所决定。企业外部环境和内部条件变 化的性质和趋向改变了，企业的应变对策也要相应地易改。 因此，确定的应变对策并不是一劳永逸的，而是因时而易的。 只有根据企业外部环境和内部条件变化的新情况，及时调整 或易改应变对策，才能使应变对策切实有效。如果把应变对 策绝对化，那么,应变对策实质上成了不变对策。这样的应 变对策不仅会变得无用，甚至还会造成管理上的重大失误。
4. 要使管理工作立足于变化。摒弃“以不变应万变” 的惰性管理方式，把管理工作建立在变化的基础上，即以变 应变才能获得成功。因此，使管理工作立足于变化是实现动 态管理的根本。
(1)预测的对象是不断变化的。因此，科学的预测不 是固定不变的预测，而是随着实际情况变化而变化的预测。
如果把预测僵化起来使预测不能超前于实际情况的变化，失 误就必然会找上门来。例如，某光学仪器厂把一时预测的信 息，当作一成不变的指令，据此开发了九项新产品，结果产 品都成了“隔日黄花”。
(2)制定决策要立足于变化，实施决策同样也要随机 应变。因为决策付诸实施后，企业内外环境和条件仍在不断 地发展，甚至出现突变。唯有对已作出的决策进行检验，并 根据客观情况的变化及时调整、修改，才能保证决策的有效 实施。如果把决策当作一成不变的东西，让客观情况的变化 来适应我们自己，那是注定要失败的。因此，决策是在动态 中作出并付诸实现的。
(3)一般地说，计划方案毫无改变地得到实现的情况 是很少的。企业内外环境和条件发生了新的变化，企业就要 积极地作出反应，并根据客观情况的变化，对原来的计划方 案及时地作相应的改进或调整。否则，原来的计划方案就会 成为一张过时的“导游图”,不仅不能有效地指导生产经营 活动，而且还会把企业引入陷阱。
(4)企业的各项技术标准、规程，产品质量标准，生 产与消耗定额等，都不能无根据地变动，但也不能始终保持 在同一水平上。随着职工技术水平的提高、生产技术装备的 改进以及市场的变化等企业内外环境和条件的变化，不断地 修订甚至重新核定新的标准、规章和平均先进定额，才能保 证企业生产经营活动顺利进行。
5. 要使管理工作立足于改革
时间总是在悄悄地改变着一切，企业中的事物都会与时 俱变。顽固地恪守旧事物，是导致败之源。唯有不断改革和 创新，用新事物驱除旧事物，才能给企业带来生机，在复杂多变的环境中蓬勃发展。从这个意义上说，改革是实现动态 管理的有力手段。
(1)思想变革是一切改革的前提。企业管理者必须重 视革新自己的思想观念，即用现代化管理思想代替传统的管 理思想，用现代化思维方式取替传统的思维方式。这样，才 能突破条条框框的限制，跳出固定的思路，使自己的思想活 跃、思路开阔，在企业内外环境出现新特点、新问题时，能 马上找出对策，引导企业不断前进。
(2)企业领导体制在一定时期内是相对稳定的，但相 对稳定不等于一成不变，它同样随着客观情况的变化而变 化。因此，当原有的领导体制日趋不合理，成为企业进一步 发展的障碍时，就应坚决改革，大胆创新，用新的更合理的 领导体制来取而代之。这样，才能永葆企业的青春。
(3)组织结构是根据企业内部生产经营过程和外部环 境的实际状况建立的，但它不能是永恒不变的模式。随着企 业内部条件和外部环境的变化，组织结构也必须动态化，即 不仅使人员经常处于合理的流动之中，使权力的分配、集权 和分权的程度保持适度的弹性，而且当原有的组织结构不合 理时，要及时地破旧立新。否则，把组织结构当成“一潭死 水”,只求平稳，不去做相应的调整或果断的改革，就会因 组织结构的僵化而导致失败。
(4)企业的各项规章制度，是增强企业内部职工的一 致性、结合力和团队精神，提高企业管理效能的重要工具， 但也不能墨守陈规。只有通过修改、修订、增补、取舍等不断 变革，才能使其健全和完善。即使比较健全和完善的规章制 度，一旦主客观条件发生变化，也必须重新补充和修订。若 总依“老皇历”办事，必然障碍企业生产的发展。
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