大熊达芬奇调色剪辑课

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成功的经验和方法都是有条件的，并不是永远有 效的。一种管理方法在某种条件下可以取得成功，但并不能 保证在其他条件下还适用有效。因此，只有审时度势，根据 企业内外环境的变化，灵活地选取相应的措施，大胆地创造 新方法，才能取得最佳的管理效果。把过去成功的经验和方 法当成万应灵药，一成不变地用于解决所有问题，其结局只 能是招祸、失败。

应当指出，任何一项改革都如同逆水行舟，总会受到既 成的习惯和旧有的传统所阻拦。任何一种新事物都好象陌生 的不速之客，能引起常人注意，却不一定受到欢迎。因此， 改革者唯有以时间为楷模，悄悄地改革、更新一切，表面上 又使一切似乎并未改变，才会畅通无阻，取得成功。相反， 如果改革搞得大轰大嗡，新事物发生得突如其来，就难免引 起冷漠，遇到极大的反对力量，甚至在旧习惯、旧传统的滞 阻下过早夭折。可见，“震而不惊”的改革，往往是最有力 量、最易成功的改革者的做法。

开发是储备力量，更好地适应企业内外环境的有效手 段。因此，企业唯有积极致力于开发，方能有备无患，在多 变的环境中立于不败之地。

(1)要不断地开发市场。开发市场比适应市场更重 要。因为趋之若鹜处未必有胜景，弃若敝帚物未必无价值。 企业善于抓空档，找冷门，致力于未开垦的处女地，就能够 创造市场新需求，驾驭市场新变化，从而获得巨大的成功。 相反，随大流，什么地方热闹往什么地方凑，就很有可能在激烈的竞争中被淘汰。

(2)不断地开发技术。技术是企业生存与发展的车轮 子，企业的技术储备越多，就越能有效地适应环境的变化。 因此，企业必须重视技术开发，不断地进行技术研究、技术 引进和技术改造。

(3)不断地开发产品。市场总是不停地变化，产品也 都会由兴盛走向衰落。今日是时髦的热门货，明天可能成为 过时的滞销品，即使最成功的产品也不能永远青春。在这种 快速多变的环境中，企业忽视产品开发，搞几十年一贯制的 产品，做产品能长生不老的美梦，就必然会遭受挫折，甚至 破产、倒闭。唯有致力于开发产品，努力改进和提高产品质 量，适时进行产品的更新换代，不断创造和推出新产品，才 能适应市场的变化，取得好的经济效益。如安徽省江淮汽车 制造厂，坚持“生产一代、开发一代、预研一代”的方针， 不断开发新产品，生产多种用途和型号的运输车辆。结果， 在1986年汽车销售转滞销时，江淮厂仍能做到生产任务饱 满，库存无积压。

(4)不断地开发管理。传统管理不仅不能指导企业在 变动的环境中蓬勃兴旺，而且还会为企业的发展设置障碍。 唯有现代化管理，才能给企业带来随机应变的能力和旺盛的 活力。因此，企业必须重视开发管理，不断地学习、借鉴和 创造新的管理思想、理论、方法和手段，促进企业管理现代 化。

(5)不断地开发人才。企业重视市场、技术、产品、 管理等的开发是重要的，但更重要的还是人才的开发。因为 人才是企业一切财富中最宝贵的财富，它从根本上决定着企 业适应变化、促进变化的能力的高低。所以，企业致力于人才开发，即积极发现、选拔、使用和培养人才，使企业具有 第一流的人才、第一流的职工，才能形成卓越的适应环境和 驾驭环境的能力，赢得出类拔萃的经营成果。否则，早晚要 败下阵来。沈阳汽车工业公司，所以在汽车市场经常变化、 经营压力不断增大的困难条件下，应变自如，走上兴旺之 路，很重要的原因，就是重视开发，尤其是在人才开发上下 功夫。