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企业经济活动中，存在着许多比较偏重于静态的事物。 这些事物在一定条件下、 一定时期内是需要稳住的，轻易变动不宜。因此，必须采取措施，保持它们的相对稳定 性。如果该稳的稳不住或不去稳，甚至主观任意地加以变 动，那么,不仅不利于企业的发展，而且还会给企业造成重 大的经济损失。

(1)企业的组织机构是不允许随意变动的。在一定时 期内，唯有保持它的相对稳定性，才能有利于各项生产经营 活动的开展。过分强调变动、忽视稳定，组织管理部门象临 时机构一样随意增设或拆散，领导班子象打冰球似地频繁撤 换，必然破坏生产经营活动的正常进行，不利于企业的发 展。例如东北一家针织厂，原来的经营状况较好。可是在 1983年内，该厂连续三次更换了厂长。一个厂长一个令，企 业经营目标多变，精神支柱倒坍，许多不应中断的工作半途 而废，结果使这家企业一蹶不振。相反，北京一家塑料厂在 企业机构的调整中，不是追赶时髦，大“砍”大“杀”,大 上大下，而是从本企业的实际情况出发，力求效率和人心稳 定的统一，只作了小的调整。结果，这家企业的运营形势一 直良好。

从以上两家企业的对比中可以看出，在企业管理中，不 仅要勇于变，善于变，而且要敢于稳，善于稳。这样，管理 成效才会卓著。

(2)企业的经营目标和战略在一定时期内是需要稳住 的，不能见异思迁。变幻不定的目标和战略，不仅难以实 现，而且还会有碍企业的发展。有些企业所以走不上振兴之 路，很重要原因，就是不能保持其经营目标和战略的相对稳 定性。它们今天看这个好，试一试；明天看那个好，搞一 搞。朝三暮四，没有主攻方向，到头来什么也搞不成、搞不 好。

(3)企业的各种技术标准、规程、生产与消耗定额 等，在一定条件下需要保持其稳定性，不能毫无根据地任意 变动。否则，就会障碍企业生产经营活动的正常运营。

(4)企业的各项规章制度，在一定条件下要求具有相 对稳定性，不能无原则地任意变换。“朝令夕改”规章制 度，往往比墨守过时的规章制度还有害。

4. 要善于变不稳定为稳定

企业处于内外环境的作用之中，要受到来自内部和外部 的种种干扰。这些干扰能把企业从一种状态迁移到另一种状 态，导致企业陷入不稳定状态，影响生产经营活动的正常进 行，因而企业失稳的情况是经常出现的。要保证企业生产经 营活动的有效运行，就必须善于化不稳定为稳定，即当企业 出现不稳定时，要通过反复的负反馈，抗拒干扰，纠正偏 向，使企业重新回到正常的有利的稳定状态。比如，当竞争 对手的产品质量和价格在市场上处于压倒优势时，被压倒的 企业就必然处于不稳定状态。面对这种情况，被压倒企业的 管理者就必须把握各种反馈信息，调整自己企业的行为方 式，在许多战略手段中选择一种能使本企业重新振兴的最佳 战略，进而重新建立企业的稳定性，在竞争的环境中继续生 存、发展下去。