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所谓企业管理者的时间管理，就是指在同样时间消耗的 情况下，为提高企业管理者的时间利用率和有效性而进行的 一系列控制工作。

企业管理者的时间管理，是应用科学的管理原则和方 法，对企业管理者自身时间的耗用进行有效的管理，因而 它属于内向管理(自我管理),是企业管理者自我管理的一 个核心部分。

企业管理者的时间管理，是企业时间管理的一个组成部 分，它与企业经济时间管理一起构成了一个有机的企业时间 管理整体。

1. 管好用好时间，是提高企业管理者有效性的基点  人们通常认为，企业管理者越勤奋、工作越卖力，他们的工作成绩就越大。实际上，有成绩的企业管理者必是勤奋  的，而勤奋的人未必都能取得相应的成就。勤奋程度相似的 企业管理者，他们所取得的工作成就的大小并不一定相同。这  里的原因固然很多，是否能科学地利用时间是重要因素之一。 管理工作的有效性，是企业管理者素质、环境与时间之 。所以，企业管理者唯有从掌握时间开始，即以时间管理为起点，科学地管理好 自己的时间，才能取得事半功倍的工作绩效，成为有效的管 理者。近年来，美国麻省理工学院的摩尔，特别对时间的利 用问题进行了一次大规模的研究。在这项持续6年的试验 中，他对美国3000名经理级的管理人员进行了调查。结果发 现，多数成功的经理都能做到两点：一是精于安排时间，使 时间的浪费减少到最低限度；二是限定自己的工作范围，并 将范围内的工作尽量做好。

2. 管好用好时间，是提高企业管理工作效率和效益的

关键

企业管理者对自己时间的管理认识正确，方法得当，就 能在有限的时间内思考或处理更多的事务，从而大大提高工 作效率。

管理好自己的时间，才能履行好管理职能，充分发挥 人、财、物、信息等其他资源的作用，从而带来明显的经济 效益。如果不能妥善地管理自己的时间，其他资源和事情也 无法被妥善管理，因而不可能实现较高的管理效益。

企业内外环境变化节奏的不断加速，使时间成为最稀缺 的资源之一。企业管理者必须更加有效地管理和节约时间， 提高时间的利用效果。

但是，我国企业管理者的时间管理水平，与其他工业发 达国家相比，存在着很大差距。主要表现在一是失控，即许 多企业和管理者根本没有意识到应该对时间进行管理；二是 采用的计量单位太大，如天、小时，而不是用刻、分、秒。 这种状况影响着企业管理效能的提高。因此，迅速提高企业 管理者时间管理能力和水平，改变时间管理落后的状况，是 一项更具有现实意义的紧迫任务。

美国专门研究时间管理的学者麦肯斯曾对许多企业提出 这样的问题：身为管理者，你是否感到自己经常有足够的时 间去做自已想做的事情?据麦肯斯调查，只有1%的回答 “是”。如果这个比例接近事实，那么就是说有99%的人陷 在时间陷阱之中，需要提高自己的时间管理素质，掌握时间 管理的原则和方法，进而超越时间陷阱。