决策是在一定时间中制定并执行的，时间是进行决策的 前提，是执行决策过程中必须考虑的一个关键因素。离开时 间的决策，不会正确，也不会成功，甚至根本不能制定和执 行。包含在决策过程中的时间叫决策时间。
1. 制定决策的时间管理
(1)制定决策要适时。就是制定决策要掌握好时机， 时机是决策科学化的前提。正确地掌握时机，在重要关头果 断拍板，才是科学的决策；不考虑时机的决策，或时机掌握 得不准、拍板拍得不是时候的决策，不是科学的决策。因 此，从时间角度说，决策就是在有利的时机内所作出的一种 抉择。
要在时机上恰到好处地作出决策，关键是掌握好早和晚 二者之间的关系。决策的制定受多种条件限制。只有条件具 备、时机成熟，决策才能科学有效。过早决策，表面上是争 取时间价值，其实却使时间的价值降低，甚至造成决策的失 败。决策不能过早，但也不是越晚越好。当条件基本具备、 时机趋向成熟时，就要及时决策，越早越好。该断不断，必 然丧失时机，导致决策失时。因此，在适当“火候”上拍 板，才能作出最佳决策。
二是决策的速度要适当。就是要把握好决策的快和慢二 者之间的关系。决策是一个过程，在这个过程中需要对预测 提供的多种对策方案进行比较和选择，以求决策的合理、有 效。所以，决策的过程需要时间。要三思而定，不可草率行 事。不顾决策在时间上的这种要求，急躁地“一槌定音”,
就可能造成决策的失误。决策固然不能片面追求“高速度”, 但也不是不要“快”。实际上，决策的正确性不仅和“慢” 不可分，而且也和“快”紧相连。在条件具备、情况已明的 情况下，要尽量加快决策速度，缩短决策时间。如果决策的 速度太慢，耗时过长，必然会贻误时机，使决策失去意义。 所以，快慢相宜、速度适当，决策才能有效。
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