执行决策要及时。在现代社会中，决策的时效性 越来越突出，要求执行决策的速度要加快。在生产经营中 “耽误分秒，失之亿万”的事情时有发生。因此，一旦决策 定下来，就必须采取“快”的方针，迅速组织贯彻实施。
(2)执行决策要与时应变。最有效的决策不是固定不 变的决策，而是与时应变的决策。因为一方面，决策是时间 的变量，它随着各种依时间变化的动态因素而变化，不可能 一成不变；另一方面，决策是对未来某个或某些事物的发展 趋势作出的预见和判断，它往往以机率的方式出现，有一定 程度的误差。百分之百准确的决策是没有的。因此，在执行 决策过程中，必须根据反馈回来的信息，不断与决策结果对 照比较。发现决策与实际情况有差异时，及时修正、补充决 策的内容、方法甚至原则。以变治变，决策的效能才大。
任何产品品种都存在于时间之中，都具有时间属性；任 何产品从诞生到淘汰，也都经历一个时间过程，大致分为投 入期——发展期----成熟期——衰退期。寓于产品中的时间 叫产品时间，产品从诞生到淘汰的这段时间叫产品寿命周 期。要保持和发展企业竞争能力，必须加强产品时间的管理。
1. 延长产品的寿命周期
(1)缩短投入期。一种产品刚刚投入市场，消费者并 不了解，往往销售量小、成本高，企业不仅不能获利，还可 能赔钱。因此，必须采取措施，在加快改进完善产品的同 时，积极进行宣传和推销，使产品尽快进入发展期。缩短投 入期就等于延长产品寿命周期。
(2)加快发展期。产品经过一段时间的试销、改进， 逐步定型，销路亦打开。产品已经受到消费者的注意和喜 爱，此时销量和利润猛增，是产品整个寿命周期中最兴旺时 期。因此，要抓住时机，放开手脚，进行大批量生产，不断 加快发展期。因为加快发展期，增大销售额，也就等于产品 寿命周期的延长。
(3)拉长成熟期。产品进入成熟期后，同类产品的市 场需求量趋于“饱和”,销量虽在增加，但增长的速度已放 缓，是相对稳定时期，也是获利的高峰时期。因此，必须采 取措施，如大力进行广告宣传，加强销售能力等，尽量延长 成熟期。
(4)延缓衰退期。产品进入衰退期时，供过于求的矛 盾发生，销售量和利润额逐渐下降。要采取措施，如扩大产 品用途、改善产品质量、降低产品价格、改善服务方式等， 延缓衰退期的到来。而要使这些措施有效，关键是掌握好时 机。其时机一般是在衰退期刚刚出现的时候。不可过早，过 早会造成损失。因为产品还在成熟期时，就削价甩卖，必然 降低收益。但也不可过晚，过晚了，产品的被淘汰就会成为 定势，再好的措施亦无能为力。因此，只有抓住时机，及时 采取措施，才能延缓衰退期的到来，甚至造成销售高峰的再 出现。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除