袁雪梅老师古筝课

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完成任何一项任务，都有多道工序，任务是通过一道道 工序完成的。而完成任何一道工序，又必然需要一定的时 间，但总时间又不等于每道工序时间的总和。因为在同一阶 段时间内，有的工序是可以同时进行的，有些工序是有先后 顺序或交叉关系的。所以，在制定作业程序时，必须首先分 出先后的工序、同时进行的工序和交叉进行的工序，计算每 道工序所需的时间，然后根据时间序列原则，安排劳动时间 于各道工序。这样，就能使工序之间紧密衔接，使整个生产 过程有秩序地进行，避免某些环节劳动时间过分富裕，某些 环节劳动时间过分紧张这类问题的出现，从而有效地节约时 间，提高单位时间里的“效益容量”。

在制定作业程序时，要缩短工期，还必须科学地发现主 要矛盾，通过解决主要矛盾来达到节约时间的目的。主要矛 盾又有总过程的主要矛盾和阶段的主要矛盾之分。这些都是 制定作业程序时应事先掌握的。就总过程的主要矛盾来说， 一般是指贯彻始终而又耗时最长的某道工序。其所以是主要 矛盾，是因为完成该道工序所需时间也就是整个实施过程的 时间。如果这道工序抓得不紧，时间延长就意味着整个作业 过程的延长；如果这道工序抓得紧，时间的缩短也同样意味 着整个作业过程的缩短。所以，在制定作业程序时，只有将 属于全过程的主要矛盾的工序找出来，在统筹全局的同时， 尽量集中力量加强该工序，才能节约时间。就过程阶段的主 要矛盾而言，一般是指具有先后顺序的工序。在只有完成了 前一道工序后面的工序才能进行时，完成前一道工序就是主 要矛盾。在制定作业程序时，必须准确地安排好先作什么、

后作什么的顺序关系。否则，顺序颠倒，必然造成时间的浪 费。

在完成某项工序复杂的任务时，为使作业程序科学化和 条理化，往往采用网络技术。这种方法通过网络图形式，反 映各道工序的作业时间，然后进行时间优化，以便在可能的 条件下，寻找出最短生产周期。这是节约生产时间的一种重 要方法。

7. 遵循时令生产的规律

“审时开耕，不违农时”,农业生产讲究季节变化。实 际上，不仅农业要按照一定的季节来管理，现代化的工厂也 有时令变化的规律可探。企业管理者注意研究季节变化规 律，并遵循这一规律进行企业生产管理，才能提高单位时间 内的生产效果。上海缝纫机二厂副厂长黄振兴观察江南季节 气候变化给生产带来如下影响：二月过春节，缺勤往往多， 又是遇低温，生产易被动；二季黄金期，时令助人兴，月月 放高产，生产过一半；……八月大热天，工作效率低，抓紧 四季度，损失补回来。通过观察，他编出了《十二时令 法》:一升，二少，三冒尖，四增，五多，六过半，七高， 八低，九平衡，紧十月，超十一，前(提前完成)十二。这 个厂遵循时令的规律，通过数据、图表，控制生产波动幅度 和趋势，有效地节约了时间，取得了生产主动权。