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节约时间，要善于有效地使用时间。因此，除掌握节约 生产时间的一般原则外，还必须掌握如何节约生产时间的方 法。

1. 建立合理的工作时间制

合理的工作时间制能够极大地促进生产效率的提高。必 须根据企业的具体情况，制定具体合理的工作时间制形式， 如弹性工作时间制、缩减工作时间制等。这样，才能提高生 产效率，有效地节约生产时间。

2. 实行准时生产的办法

准时生产的办法，就是在生产过程中，根据生产计划和 工艺流程的要求，对各种原材料、在制品和半成品都做到按 照必要的品种、规格、必要的时间、必要的数量来供给，既不拖延也不过于提前，既不多供也不少供。这种方法能够避 免生产线上忙闲不均、窝工扯皮、前松后紧、备品、在制品 储备量多等问题的出现，使整个生产过程连续地均衡地进 行，是降低成本、减少时间耗用量的最好方法之一。

3. 充分利用空隙时间

在各项生产过程中，总是有空隙时间的。特别是生产季 节性强的企业，一年往往要有一、二个月的停产时间。把这 些时间充分利用起来，安排好必要的可行的工作(如职工培 训等),就能够为以后的生产羸得更多的时间，达到充分利 用时间的目的。

4. 实行定额时间的劳动管理

通过操作时间的分析，大胆取消不必要的动作，正确调 整各个动作的顺序，使动作简化、规范化，从而制定出标准 时间定额，就可以减少时间浪费，提高生产效率。标准时间 是有标准技能的人，用标准作业速度，进行标准动作所需的 时间。制定标准时间必须适度，恰到好处。否则不仅达不到 减少时间浪费的目的，而且还会因“马力太足”而适得其 反。

5. 保持适当的生产速度

要节约生产时间，必须争分夺秒，争取较高的生产效 率。但也并非越快越好。求快，只有在合乎规律的情况下， 在人力、物力、财力允许的情况下，在保证产品质量的前提 下，才是真正的快。否则，片面追求生产的高速度，就会走 弯路、走回头路，高速度反而变成低速度，想节约时间反而 浪费时间。所以，在生产速度的快慢之间，要掌握适度，才 能有效地节约时间。