空间市场是实现企业经济效益的“场所”。能否充分有 效地利用空间市场，不仅直接决定着企业经济效益最终实现 程度的大小，而且还在很大程度上决定着企业再生产过程能 否持续正常进行。所以，对于企业来说，掌握利用空间市场 的方法，最大限度地开拓和利用空间市场是至关重要的。
1. 要正确选择空间市场
由于不同的企业特点不同，因而各有自己的有利市场。 对别人有利的空间市场不一定对你也有利，对别人不利的市 场对你可能有利。因此，只有从自己企业的特点出发，正确 地选择有利的空间市场，才能取得好的经济效益。
(1)对于资源雄厚、竞争力强的企业，不能“顾芝麻丢西瓜”,而要首先抢占较大的空间市场。因为对于这类企 业来说，最大的空间市场才是最有利的空间市场。当然，在 占领较大的空间市场的同时，也不能放过小城市和边远地区 等空间市场。
(2)对于资源缺少、竞争力弱的企业，要考虑别人不 愿占领的空间市场，不能硬性与大企业抗争。要善于抓空 档，爆冷门，开拓“处女地”。这样，才会取得好的经济效 益。因为对于这类企业来说，能占领较大的空间市场固然最 好，但因这些地区市场往往是强手争雄之地，虽经济价值很 高，但却不易立足，因而较大的空间市场不一定就是这类企 业的有利市场。而被暂时“遗忘”或别人不愿占领的地区市 场，由于竞争者少，往往成为这类企业“用武”的好场所。
2. 要不断地开拓空间市场
企业能否最大限度地实现经济效益，与能否最大限度地 开拓空间市场的关系极大。因此，要“得陇望蜀”,不断地 开拓空间市场。
要力求超越一切空间界限，不断开拓空间市场，即不但 要占领大城市市场，而且要伸入中、小城市市场和边远的农 村市场；不仅要逡巡于国内市场，而且要打进国际市场，在 世界的范围内创造第一流企业。唯有进行这样的积极开拓， 使尚不属于自己的空间市场不断地转化为自己的空间市场， 才能增大企业产品的辐射范围，取得更大的经济效益。如 果闭关自守，满足于在狭小的天地里搞“小秋收”,不仅不 能赢得高效益，而且还会成为落伍者。
要占稳空间市场。对于企业来说，没有永久的空间市 场，当然也不可能永远占住某一空间市场。但是，这并不排 除在一定条件下能够延长占有某一空间市场的时间。因此，采取措施，扎根已经占领的空间市场，才能在此基础上开辟 出更大的空间市场。如果轻易放弃有利的空间市场，得 “陇”弃“蜀”,频繁转移阵地，不仅不能扩大空间市场， 而且还可能丢净空间市场。
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