陈统破局者幸福领导力短视频课

陈统破局者幸福领导力短视频课

企业内部空间布置，就是对企业内部的各个组成部分(车 间、仓库和管理科室等)、各种生产要素(工具、设备和厂 内运输线等)以及相关设施进行空间的合理安排与配置。企 业内部各个组成部分、各种生产要素及相关设施，都存在于 一定的空间形式和空间关系之中，具有严格的空间规定性和 系统的空间结构。能否从空间上对它们进行合理组织与配 置，在很大程度上制约着企业经济效益的高低。要保证企业 经济活动的有效运行和经济效益的不断提高，必须掌握和应 用企业内部空间布局的科学方法。

1. 要明确企业内部空间布局的要求

企业内部空间布局一般包括企业总平面布局和车间布局 两个部分。企业总平面布局主要是根据产品结构和工艺特 点、生产规模和专业协作的要求，合理地确定企业基本生产 车间、辅助车间、服务部门等的位置。车间布局主要是根据 该车间要加工的产品和工艺特点、车间规模以及与其他生产 车间的生产衔接的要求，合理地确定各加工设备，所占的面 积、机修等辅助单位的位置，材料、半成品和成品的储存 点，以及车间主要过道、次要过道、管理科室、休息室等所 在的面积和位置。具体地说，合理的企业内部空间布局应符 合以下要求：

(1)平面布局符合产品生产流程，使原材料投放、经过各加工阶段以至到产品出厂，相互衔接和顺流，运输方便， 进出安全。

(2)设备布局符合工艺流程，使生产加工能力均衡， 最大限度地利用空间；工人操作方便，机器运转安全，机器 检修、维修、原材料和半成品的存取方便。

(3)辅助部门和管理科室位置要便于生产，有利于加 强管理和相互协作。

(4)布局要保持弹性，留有一定余地，以便在生产发 展和产品结构变化时，有改动与扩展的可能。

(5)环境布局具有艺术性，光线充足、色彩协调、温 度适宜、通风良好、噪音小，使职工心情舒畅，减少疲劳， 提高生产和工作效率。

2. 充分利用最优空间

最优空间就是最能充分发挥企业各种资源的潜能，最能 提高企业生产效率和经济效益的空间形式和空间关系。企业 的各个组成部分、各个生产要素、各种相关设施都存在着最 优空间的问题。如原材料、工具、设备等生产要素，车间、 仓库、运输设施、公用设施、行政和福利设施，以及绿化环境 和美化厂容的设施等，既具有最佳位置和范围，也都具有最 佳距离、最佳排列次序和最佳组合方式。因此，在企业管理 过程中，只有找出并充分利用最优空间，把各种生产要素安 排在最佳位置，把各种企业设施限制在最佳范围，并按照它 们的分离状态、排列次序、组合方式的要求，将它们合理地 组织起来，才能最大限度地发挥各种生产要素及相关设施的 作用，取得较高的经济效益。