鼠尾草后期调色课程

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市场的发展趋势经常发生质变，即由一种趋势转化为另 一种趋势。注意把握市场的各种发展趋势的质变，才能及时 地制订出科学的应变对策，赢得巨大的成功。忽视市场变化 趋势的质变，只注意市场变化趋势的数量显示，往往会出现 数字资料收集全了，也为时过晚了，趋势又发生了新的质 变，从而导致经营管理失败的局面。美国福特汽车公司发 展Edse1型汽车之前，凡属可能搜集的数量资料都已收集齐 全了，证明此型汽车必能畅销于市场。可是，此时美国的汽 车市场已经发生了质的变化，从“收入决定购买”转到“兴 趣决定购买”了。

最佳适度管理法，是指按照最佳适度的要求控制和组织 企业生产经营活动的科学方法。

最佳适度是指事物发展过程中，最有利于保持事物稳定 性、最有利于事物的发展或最有利于发挥事物的作用等同质 相统一的一定的数量界限。如生产乙稀、合成氨的企业要保 持最好的经济效益，企业生产规模必须是生产能力为30万 吨，这就是最佳企业规模，也就是我们所说的最佳适度。最 佳适度的问题普遍存在于企业的各项生产经营活动中，并制 约着生产经营的效果。如在产品的生产过程中，采用最佳适度的配料和技术措施等，就可以使生产产品达到优质、高 产、低耗，提高经济效益。因此，要实现最优管理，必须掌 握和运用最佳适度管理法。

( 一)选取最佳适度的方法

选择和把握最佳适度，是按照最佳适度的要求做好各项 管理工作的前提。因此，必须掌握选取最佳适度的方法。

1. 要进行具体的科学分析

(1)从事物的特殊性中寻找最佳适度。企业管理中的 各种事物都具有特殊性，它们的最佳适度也是各不相同的。 因此，只有从这些事物的特殊性出发，通过具体的科学分 析，才能找出最佳适度。以企业规模来说，企业特点各有各的 不同，其生产规模也不尽相同。冶金企业、汽车企业需要多 方面的协作，同时也只有达到一定的规模，才能使设备得到 充分利用，企业才能盈利。所以，这类企业的规模一般较 大。而食品企业、医药加工企业等，由于其自身特点的限 制，生产规模则不宜太大。可见，从企业实际情况出发，具 体情况具体分析，才能选准企业的适度规模。

(2)从事物的种种联系中选择最佳适度。最佳适度并 不是孤立地存在于个别事物中，而是存在于此事物与他事物 的相互联系之中。因此，在选择事物的最佳适度时，还必须 具体分析该事物与他事物的种种联系。如奖金是一种重要的 物质激励手段。然而，并非在任何条件下，奖金都能激发职 工的积极性。奖金过少，其激励作用就会下降，甚至根本不 能激发职工的劳动积极性。增发奖金过度，超过企业奖励基 金许可的限度，就会给企业造成负担。可见，发放奖金也要 有一个最佳适度的问题。这个最佳适度与职工工资和生活水平、物价(特别是消费品价格)、前期奖金发放数量、工作 环境、团体目标、企业劳动生产率的提高幅度、税后利润中 形成的奖励基金数额的多少等紧密相连。只有全面分析奖金 发放数量与这些因素的相互联系，才能选择出奖金发放数量 的最佳适度。

2. 从动态中把握最佳适度

企业生产经营活动及各种事物都是不断变化的，人的知 识和经验也在不断发展。原来选取的最佳适度，随着条件的 变化，人的知识和经验的增加以及认识的深化，可能已经不 再是最佳适度。因此，只有以运动变化的思想为指导，不断 地从动态中重新选择最佳适度，才能保证最佳适度的科学 性。如果把最佳适度固定化，搞始终如一的最佳适度，那 么,这种适度不仅不能最佳，而且还可能走向反面。

3. 要注意量变质变的特殊性

在企业生产经营活动中，有些事物的最佳适度不在于数 量的多寡上，而在于各成分在空间排列的次序上，在于组 织安排上的适当。比如，素质大致相同的劳动力，组织与安 排不同，生产效率会大不一样。因此，注意事物量变质变的 特殊性和多样性，从各个成分在空间排列次序上和组织安排 上考虑问题，才能选准最佳适度，合理地调配和使用人力、 物力、财力，提高经济效益。

4. 要掌握丰富的科学知识

把握事物的最佳适度是一个极其复杂的问题。因此，光 凭实践经验是不够的，还必须掌握丰富的科学理论知识。如 哲学知识、社会科学知识、自然科学知识、思维科学知识以 及最新的科学技术和工具(计量科学、优选法、电子计算机 等)。