芸朵水彩插画街头人像系统课

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自己在一次思维过程中，所使用的概念一致，是保证思 维明确、严谨、清晰的前提，也是提高表达效果的关键。因 此，企业管理者无论写文章、作报告、一般谈话或讨论会 发言，都必须弄准概念指示的范围，确保所用概念的确定 性。如果在一次思维过程中，弄不准概念的基本涵义，先 后使用的概念所指示的范围各不相同，或者所使用的概念 不确定，随便更换，都必然造成思维混乱，影响表达效果。 如有位厂长在讨论中说：“经验主义不能一概反对，如管理 经验、生产经验等就不应该反对。”在这里，“经验”和 “经验主义”虽然在思想内容上有一定联系，语言形式也相 近，但它们是两个不同的概念。这位厂长没有保持它们各自 的确定性，把“经验主义”混同于“经验”,在同一次思维 过程中改换了概念，使听话人感到莫明其妙。可见，概念的 思想内容有联系、语言形式相似，并不等于它们完全一致。 实际上，只有紧紧把握住概念所反映的对象和所指示的范 围，才能在思维过程中正确使用概念，提高认识效果和表达 效果。

2. 交流思想的双方对相同的概念要取得一致

概念一致是相互交流思想的前提，也是深入讨论，谋取 远见卓识的保证。因此，企业管理者在一般谈话和讨论问题 中，必须时时注意保持讨论双方所用概念的一致性。如果发 现别的管理者所使用的某个概念与自己不同，就应及时指 出，经过研究，求得一致，绝不要含混迁就。

任何一个思维过程都不允许包含两种自相矛盾的思想， 即在一次思维过程中，对同一思维对象不能有两种截然相反 的认识，不能既说此对象是这个，又说此对象不是这个；如 果对同一对象同时提出两种不相容的认识，其中必有一种是 错误的、不符合实际的，这就是矛盾律的基本内容和要求。 列宁曾指出：“‘逻辑矛盾’    当然在正确的逻辑思维的 条件下，———无论在经济分析中或在政治分析中都是不应当 有的。”①企业管理者正确地理解和应用矛盾律，有助于正 确地思维，避免逻辑矛盾，更好地发现问题和处理问题。

( 一)企业管理者在思维过程中，要善于运用

企业管理工作总要先研究情况，发现问题，然后才能确 定处理问题的办法。矛盾律的突出作用在于，它能够告诉企业 管理者什么样的思想和什么样的思想是不相容的，即什么和 什么是矛盾的，这就大大有助于发现矛盾即发现问题。因 此，自觉运用矛盾律研究新情况，才能看准问题，有效地做 好各项工作。

(二)企业管理者在思维过程中，必须严格按 照矛盾律的要求运用判断

企业管理者在判定事物时，往往要用一系列判断，特别 是在较长的文章、报告或讨论发言中更是如此。但是，绝不 要用两个不相容的判断同时判定同一个事物。不然，文章、 报告或讨论发言就会失掉感染力和说服力。如有位厂长在全 厂工作总结中，首先肯定了成绩是基本的，但在查找缺点时 又把工作说得一无是处。如果成绩是基本的，就不能一无是 处；如果真的一无是处，就不能再说成绩是基本的。显然， 他在思维中不自觉地作了两个不相容的判断。